09-施工组织分析报告.ppt

* * 9.1 概述 9.2　施工准备工作 9.3　施工组织设计 9.4　工程项目资料的内容与存档 9.5 建设工程招标投标 第9章　施工组织概论 * */28 建设工程产品：工业、民用、交通、市政、公共建筑物或构筑物等。 产品的特点决定了产品生产的特点。 （1）建设工程产品在空间上的固定性决定了其生产的流动性。 （2）建设工程产品的多样性决定了其生产的单件性与明显的地区性。 （3）建设工程产品的体型庞大决定了其生产周期长、露天作业和高空作业多。 （4）建设工程产品的复杂性决定了其生产的复杂性。 9.1 概述9.1.1　建设工程产品及其施工特点 * */28 （1）工程项目建设程序 （2）工程项目施工程序 9.1.2　工程项目施工程序 承接任务阶段 施工准备阶段 工程施工阶段 竣工验收阶段 * */28 （1）贯彻执行我国《建筑法》，遵守建设程序； （2）项目排队，保证重点，统筹安排； （3）遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序，优化施工。 （4）确保安全施工、保证工程质量； （5）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工； （6）加强季节性施工措施，保证全年连续施工； （7）发展产品工业化生产，提高建筑工业化程序； （8）采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； （9）合理地储备物资，减少物资运输量； （10）合理地布置施工现场，尽可能减少暂设工程。 9.1.3　工程项目施工组织原则 * */28 施工准备工作指为保证施工正常进行而事先必须做好的各项工作，其根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、组织等条件，以使得施工得以安全、顺利地进行。 施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，贯穿于整个工程项目建设的始终。 9.2 施工准备工作 * */28 1. 按照施工准备工作的范围分类 2. 按照工程所处的施工阶段分类 9.2.1　施工准备工作的分类 准备工作 全场性施工准备 单项（位）工程 施工条件准备 分部（项）工程 作业条件准备 准备工作 开工前的施工 准备工作 开工后的施工 准备工作 * */28 1. 技术 2. 物质准备 3. 劳动组织准备 4. 施工现场准备 5. 施工场外协调准备 9.2.2　施工准备工作的内容 技术准备 ⑴ 了解扩大初步设计方案 ⑵ 熟悉和审查施工图纸 ⑶ 调查分析原始资料 ⑷ 编制施工图预算和施工预算 ⑸ 编制施工组织设计 施工现场准备 ⑴ 做好施工场地的控制网测量 ⑵ 保证“三通一平” ⑶ 建造施工临时设施 ⑷ 组织施工机具进场 ⑸ 组织材料进场 ⑹ 进行有关试验、试制 ⑺ 做好季节性施工准备 劳动组织准备 ⑴ 建立工程项目组织机构 ⑵ 确立精干的施工队、组 ⑶ 组织劳动力进场 ⑷ 做好交底工作 物资准备 ⑴ 工程材料准备 ⑵ 构（配）件和制品加工准备 ⑶ 施工机具准备 ⑷ 生产工艺设备准备 施工场外协调准备 ⑴ 材料加工和订货 ⑵ 施工机具租赁或订购 ⑶ 做好分包安排，签订分包合同 * */28 施工组织设计是根据施工的预期目标和施工条件，选择最合理的施工方案，并以此为核心编制的指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 其任务是对拟建工程在人力物力、时间和空间、技术和组织上，做出全面而合理的安排，进行科学的管理，以达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本、预防安全事故的目的。 9.3 施工组织设计 * */28 （1）体现建设工程产品及其生产特点（多样性、复杂性） （2）体现工程施工在整个工程建设过程中的地位（占投资比例大） （3）施工企业生产经营管理的需要（生产计划、施工企业的投入产出、企业现代化管理） 9.3.1 编制施工组织设计的重要性 * */28 1. 施工组织设计的分类 （1）施工组织设计大纲（以一个投标工程项目为对象，施工条件设计） （2）施工组织总设计（以一个建设项目为对象 ） （3）单项（位）工程施工组织设计 （4）分部（项）工程施工组织设计 2. 施工组织设计的作用 （1）统一规划和协调复杂的施工活动 （2）科学地管理工程施工的全过程 （3）使施工人员心中有数，工作处于主动地位 9.3.2 施工组织设计的分类和作用 * */28 1. 施工组织设计的编制原则 （1）认真贯彻国家有关工程建设的法规、规程、方针和政策； （2）严格遵守工程建设程序，遵循全责的施工程序、施工顺序和施工工艺； （3）符合现代化管理原理，采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工； （4）优先选用先进施工技术，科学确定施工方法；认真编制各项实施计划，切实保证工程的质量、进度和成本达到预期的要求；