江西萍乡烟花鞭炮企业仓储管理合理化分析精要.pptVIP

论文题目：江西萍乡烟花鞭炮企业仓储管理合理化分析 1.选题背景和研究意义 众所周知，烟花爆竹产品的特性是极尽灿烂的同时也伴随着危险，据统计全国烟花企业每年都会发生大大小小上百个安全事故，伤亡人数数百。没有健全的科学的仓储管理方法是发生安全事故的原因之一。 我国烟花爆竹企业的仓储管理水平不容乐观，主要表现在： （1）仓储技术处在起步阶段，整体现代化程度低 （2）仓储管理水平低下 （3）仓储体质不完善，各个部门之间配合不和谐，导致资源浪费 （4）仓储法规，我国烟花爆竹仓储管理起步较晚，没有完善的仓库法 研究意义 （1）有利于企业实现最小的投入产出最大的利益 （2）安全性保障 （3）有利于调节供需平衡，快速适应市场需求 2.企业基本现状 仓储人员组织机构 失效分析 安全事故和交货延期鱼刺图分析，以安全事故为例 现状合理性分析 对成品库和材料库的功能区合理性分析 对成品库和材料库的面积、空间大小合理性分析 对成品库和材料库的区域位置的合理性分析 成品库堆放现状分析 成品库现状布局图 3.改善方案 （1）确保先进先出 贯通式货架系统，在材料库的6个小车间分别开6扇门，如图 （2）ABC分类管理法 基于订单的ABC分类管理 上栗金鑫公司订单产品数量表 美线产品订单产品数量表 根据数量的多少将产品分为ABC分类，1500到2000箱的占用资金多为A类产品，摆放在离出口最近的地方，重点管理对象；1000到1500箱为B类产品，摆放在中间层；小于一千为C类产品，摆放在最里层。 基于产品周转率的ABC分类管理 （3）物流强度相关性布局包装材料库 首先对6个车间从右到左编号ABCDEF，对6个库里的材料订单编号123456，作业车间白玻璃、顶招、牛皮纸、皮招、围板、标签分别编号abcdef。 包装材料库编号 作业单位距离从至表 产品1天运量从至表（kg） 物流强度从至表 物流强度分析表 由上表可以得出物流强度大小依次为CDBAFE，所以6个订单的存放顺序应该为： （4）引进托盘货架 仓储作业流程图 * * 姓名：曾昭发 学号：20090310100110 专业班级：工业工程1班 指导老师：吴素浓 2013届毕业答辩 基本内容 1.选题背景和研究意义 2.企业基本现状 主要内容 3.改善方案 4.论文的主要成效及不足之处 生产经理 总仓管员 管理员：彭贵德 管理员：金花 管理员：欧阳增礼 管理员：曾昭秀 管理员：曾昭来 成品库A 成品库B 包装材料库 药物材料库 纸箱纸筒库 搬运工4 搬运工1 搬运工3 搬运工5 搬运工2 安全事故 法 材料 工具 无明确仓储管理制度 危险材料管理不当 材料量使用过多 通道太窄 地面凹凸不平 作业时与地面摩擦大 温度过高 不经意引发火花 环境 作业不规范 安全意识薄弱 人 员 工作纪律松弛 积极性不高 使用材料不达标 工作疲劳 安全防范不到位 成 品 库 堆 放 现 状 图 改善后危险药物材料库平面图 500 200 400 400 1300 300 数量（箱） Foa2859 Foa2858 Foa2830 Foa2828 Foa2826 Foa2824 名称 400 2000 2000 500 200 数量（箱） Str1085 Str0600 Up0191 Up0123 Up0113 名称 A B C D E F 52 48 44 40 36 32 F 48.6 44.6 40.6 36.6 32.6 28.6 E 45.2 41.2 37.2 33.2 29.2 25.2 D 41.8 37.8 33.8 29.8 25.8 21.8 C 38.4 34.4 30.4 26.4 22.4 18.4 B 35 31 27 23 19 15 A f.标签作业区 e.围板作业区 d.皮招作业区 c.牛皮纸作业区 b.顶招作业区 a. 白玻璃作业区 至从 0.2 2 3 3.2 3.4 5 F 0.2 2 2.5 2.7 2.8 3 E 0.7 5.5 7 9 9 12 D 1 5.5 7 11 11 18 C 0.8 6 8 9 9 15 B 0.8 6 8 10 10 15 A f.标签作业区 e.围板作业区 d.皮招作业区 c.牛皮纸作业区 b.顶招作业区 a. 白玻璃作业区 至从 648.8 10.4 96 132 128 122.4 160 F 476.32 9.72 89