CH供应链绩效赢得战略匹配与战略范围重点分析.pptVIP

供给能力对供给不确定性的影响 供应能力 供给不确定性将会 频繁停产 增大 不可预测和低产出率 增大 质量差 增大 有限的供应能力 增大 不具柔性的供应能力 增大 改进的生产工艺 增大 隐含不确定性连续带 可预测的供求 供求不完全确定 高度不可预测的供求 超市的食用盐 现有型号的汽车 新款手机 2、理解供应链 供应链主要有两类功能 物理功能 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 市场中介功能 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即响应能力与效率（赢利水平）之间进行权衡 供应链的响应能力 对大幅度变动的需求量的反应 满足较短供货期的要求 经营品种繁多的产品 生产具有高度创新性的产品 满足高的服务水平 处理供给不确定性 成本-反应能力盈利水平边界曲线 成本 反应能力 高 低 高 低 供应链反应能力图谱 高赢利水平 一定赢利水平 一定的反应能力 高反应能力 钢铁企业：提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性 服装：传统的生产——库存制造，生产提前时间为几个星期 多数汽车制造商：在2周内送达多种产品 戴尔公司：个性化的PC机，数日内供货 Zara的时装从设计到销售两周的时间 日本7-11商店：一日内可以在不同地址改变产品组合。早中晚餐的供应 3、获取战略