ch企业合并重点分析.ppt

第1章 企业合并 合并案例：控股合并 2010年3月28日吉利汽车与福特汽车正式签约，以18亿美元成功收购沃尔沃汽车100%的股权及相关资产。 福特11年前以64.5亿美元的价格购入沃尔沃 。 这是福特和沃尔沃三思而后行的明智选择： 吉利成功解决了巨额融资问题，并向沃尔沃承诺生产地、营销网络和产品质量“三不变”，最关键的是，吉利开拓中国市场的方案，是沃尔沃实现在短期内扭亏的希望所在。 沃尔沃选择吉利其实是选择了中国。受国际金融危机的冲击，2009年，全球豪华车市场大幅萎缩，奔驰、宝马、奥迪等一线豪华品牌年销量均出现了较大幅度的下滑。与此同时，中国豪华车市场却以超过40%的增速高速增长，其中，沃尔沃轿车2009年在中国的销量增长了80%以上。 第一节 企业合并的动因、含义和方式 一、企业合并的定义 企业合并，也称企业兼并，是指两家以上企业的经济资源和经营活动置于一个管理机构或集团的控制之下，形成一个经济实体的企业组合方式。 从会计的角度看，企业合并是几个会计主体合为一个会计主体的过程。 合并可以通过支付现金、转让非现金资产、承担债务或发行权益性证券等，取得另一个企业的股权或净资产，或者成立一个新的企业。 合并的实质是控制。只要以资金纽带关系控制了其他企业，就是合并。 企业合并的形式包括（不限于）： 企业A通过增发自身普通股自企业B原股东处取得B的全部股权，事后B持续经营——控股合