ChOutlineofSCM重点分析.ppt

供应链：企业经营发展的价值链条 敏捷制造与供应链管理比较 技术实现层面上 敏捷制造以“虚拟”组合为主，伙伴选择多基于网络；关系：市场有需求时聚集，任务结束后解散，合作者关系较为松散。 供应链方法亦属虚拟组合，但伙伴选择多是通过实际考察确定，合作关系：长期、动态优化。 管理方法层面上 敏捷制造管理松散 供应链方式可实现跟踪管理，核心企业可深入到主要合作者企业内部协助指导和优化业务流程。 管理理念层面上 在当时的环境下，动态融合理念还处于规范层面的认识阶段 供应链管理理念属于实证层面的实践阶段，既包容了动态融合理论的不同主题，如新的组织环境、伦理和社会责任、组织的开创与再开创、全球化和管理、文化与文化多元主义、质量等理论思想，又有其独有的核心理念，即把企业内部业务与相关联的外部业务看作是一个不可分割的有机整体，立足于更大的环境，从长期合作、协同、共赢的层面进行企业管理。 应用层面上 敏捷制造主要用于制造行业 供应链管理思想由于其理念层次的提升，其应用范围可以拓展到一般组织管理中 问题： 企业间的“竞合”协作并不那么简单，更多的情况下是依靠对其施加人为的管理因素使其得以良性循环。比如，和谁合作，如何竞争，如何应对“竞合”中的不确定因素等。这使得管理充满了复杂性。 纵向一体化的弊端日益突出 全球范围内引发了以业务流程重组(BPR)为主要内容的管理模式变革，以ERP系统应用为主体的管理手