CI策划程序重点分析.ppt

什么叫做组织机构？ 一般企业内部的组织机构是什么？ CI组织机构是如何设置的？ 各机构需要完成的工作有哪些？ CI委员会 设置方式： CI委员会并非企业的专职部门，而是企业内部起协调作用的“社团”型机构，往往带有准职能部门的性质，但其实际运作中的力度和授权的范围则远比其他职能部门更大，且委员会都应由企业主要负责人兼任委员会主任，并直接归属于企业最高决策层的直接领导。设置方式一般有两种：①部门联席型（各部门派代表组成委员会的联席会议）②部门负责型（一般由企业管理办公室、计划、宣传等部门组成联合办公室） 运转条件： 1.从企业整体利益的大局出发，进行具体事项的讨论、评断； 2.扮演好公司内部建设者的角色，让员工了解CI计划，并积极宣传； 3.导入CI计划必须循序渐进，有效分工，各施其职； 4.委员会的组织直属于公司最高负责人； 5.委员会成员必须具备最好的心理素质。如凡事坚持“CAN”理念，并具备合理的、创造性的思维能力。 CI执行委员会 定义:CI执行委员会隶属于CI委员会的一个具体从事CI策划设计与导入推广工作的专门机构。 主要职责：预测CI导入的时机和具体时段，预测CI导入的经费，提交CI设计的论证报告，对企业内外部环境进行调查分析，对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、设计，形成CI导入计划方案，负责CI设计的内外推广，对CI设计效果进行跟踪反馈和评估。