CPS采购原理与战略重点分析.pptVIP

CPS-采购原理与战略 第一部分 采购原理 第二部分 采购战略 CPS-采购原理与战略 第一部分 采购原理 一、识别需求（五个合适） 二、确定要求 三、合同 四、道德规范 CPS-采购原理与战略 一、识别需求（五个合适） 1、合适的定义：满足需求（图1-1 P7） 由谁来定义：职能部门 注意：什么是合适？ 2、五个合适之间的关系：质量是基础 3、五个合适 （1）合适的质量 质量的定义：满足顾客现在和将来的期望 注意：“符合规格”和“适合用途”也是质量的定义 质量的内涵 性能质量与一致性质量 属性和变量 质量保证与质量控制 如何获得合适的质量：符合规格 管理供应商的质量：质量是制造出来的 采购质量管理的基本原则：合适的供应商，最低的质量成本 CPS-采购原理与战略 （2）合适的数量 单次需求与周期性需求 采购部门采用的采购策略：期限合同、现货合同、期货合同、MRP、EOQ等 库存控制 库存的作用与威胁：应付需求的不确定性，保证计划不中断；成本增大 订单数量：大额少量可获得折扣；小额多量可以减少库存。运用EOQ等手段 价格与数量的关系 折扣类型（图1-4 掌握具体意思P17-18） 数量折扣 即时支付折扣 特殊折扣 地位折扣 CPS-采购原理与战略 （3）合适的地点 交货考虑事项（图1-5 P20） 交货点 联系人 限制条件