某供电分公司成本管理办法.docVIP

某供电分公司成本管理办法 为了规范供电分公司（以下简称市公司），成本管理，提高经济效益，根据集团公司成本费用管理办法，结合市公司实际，制定本办法。 本办法适用于市公司及属县公司的成本管理工作。 成本管理的基本原则： （一）合法性原则严格执行规定的成本开支范围和开支标准，遵守财政法规财经纪律。 （二）权责发生制原则及时正确地核算成本，监督生产耗费，如实反映经营成果。 （三）配比原则同一会计期间的收入与其相应的成本、费用应相互匹配。 （四）重要性原则对重要成本项目，应分别核算、单独反映，并讲求成本管理工作本身的成本效益。 （五）划分收益性支出与资本性支出原则严格控制将资本性支出列入当期损益。 成本管理的基本任务：做好成本的预、计划、控制、核算、分析和考核，真实、准确地反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，提高企业经济效益。 各部门要在部门负责人的统一领导下，以财务部门为中心开展成本管理工作。在财务部内部设置专门岗位或指定专人负责成本核算和成本管理工作。 各部门要建立健全成本管理制度、做好成本管理的基础工作。 第二章 组织机构与职责 根据电力生产经营的特点，结合市公司当前的经营管理模式，在内部实行三级成本管理体制，即市公司、县公司及班站。 各单位（部门）均实行分级和归口管理成本责任制，明确规定各职能部门在成本管理工作中的职责。 市公