联想电脑生产销售系统 项目章程.pptVIP

六人行项目组 2010年3月20日 信息化趋势。随着信息革命的到来，信息在制造业中的作用也日见突出，信息同其他要素的良好集成成为制造业企业新的核心竞争力。 服务化趋势随着信息在制造中所起的作用日渐突出，制造业的运营模式由“以产品为中心”向“客户为中心”转变。 高精尖趋势传统制造业在转变的过程中，积极的从其他学科，如信息技术、管理科学、系统科学等学科中吸取营养，并与其他新兴产业相结合。 通过此信息系统，使联想公司在采购，生产，销售之间的信息流动速度提高10倍，使有关的基础数据能够及时准确的互通。 将不同领域的信息集成在一个总的系统中，实时的反应数据的变化，使管理者能够及时而又高效的解决问题。 使降低沟通，信息搜集与传输的成本降低50%，提高决策的准确性。 提高企业竞争力，扩大企业市场占有份额1%以上，使企业利润增加10%。 实现采购信息系统,将采购与库存信息电子化和系统化,加快库存信息流通,提高库存的周转率,减少库存成本,降低采购成本. 实现生产信息系统,将生产流程规范化,加强对于生产流程的控制,提高生产效率,降低次品率. 实现销售信息系统,系统的管理销售信息.增强客户关系管理,销售渠道管理,降低销售成本,并为售后服务提供数据. 时间约束： 本项目从2010年4月1日开始到2010年6月30日结束并交付最终结果 质量约束： 操作简单，界面友好，有较强的易学性，操作人员培训时间少于20个小时。 系统正式上线以后运行故障低于3%，并能持续运行4个月无重大软件故障。 系统可承受的并发连接达到500个。 项目进行中所确立的个文档版本清晰，内容完整且明确 系统编码一致，便于推广和自维护。 费用约束： 项目总费用:140万,软件开发费用100万,硬件采购费用40万。 项目经理： 左悟力：负责项目分工,预算资金分配,项目主体把握等 项目组成员： 顾戈琦：信息明星,负责联系客户等外部人员,系统分析 宋寒：新闻发言人,系统分析,概要设计 王欣宇；概要设计,详细设计 林光亮：详细设计,系统实施 周杰：系统实施,系统测试 财务部：提供项目资金，保证项目顺利进行。 人事部：合理进行人事安排，以保证项目进度和质量。 采购部：按照项目计划及时采购所需物资。 会签： 财务部部长XXX 人事部部长XXX 采购部部长XXX 本项目由联想公司IT项目部经理XXX签发。 签发日期:2010年3月20日