大项目IT规划咨询方法与实践解析.pptx

大项目IT规划咨询方法与实践 ;;平遥古城想到的…….昔日的东方华尔街，曾经的繁华已经逝去;3种服务模型 SaaS PaaS IaaS;云计算与信息化整合得益于下一代网络时代的到来;;;4阶段的能力模型;云端企业的出现，商业模式转型 ——技术创新与企业管理诉求碰撞的必然产物;基础平台 虚拟部署;企业信息化建设发展过程;产业链整合、协同、管控;;企业云计算的灵魂——大数据应用;数据量增加;大数据的4V特性;认识大数据的几个误区;更多： 不是随机样本，而是全体数据;挖掘“内心”需求;大数据(Big Data)带来的商业变革;大数据的各部分组成;大数据的发展方向;云技术提升企业信息化整合能力进入大数据应用时代;大数据时代赋予企业商业潜力无限的新模式;彻底扭转信息化困局——随需、碎片和自助服务;新玩家和新模式正在出现;企业云计算的核心内涵与与客户价值 ——“云”+“端”;中国的“大数据”时代;;成长扩张的中国集团企业管理特征;企业信息化规划设计整体思路;IT规划是企业企业战略执行落地的关键;;IT规划的战略、组织、流程与信息化之间的关系;IT规划为核心的信息化建设服务链 ;IT规划项目分成四个阶段过程;IT规划咨询项目四个阶段工作分解;IT规划服务项目的六级服务内容;咨询服务方法与工具;IT规划能够产生成果一;IT规划能够产生成果二;信息资产价值 信息利用能力 ;大型集团企业发展面临的核心管理问题诊断;规划过程中，将对企业战略体系进行梳理设计; 管控模式的选择; 最终形成集团管控界面划分;依据逻辑关系给出流程分类树，然后以此作为划分一、二、三级流程的标准…;为每一个流程绘制流程图，直观、形象的表现流程;;IT规划咨询服务项目将完成如下成果文档作为建设指导标准 ;;;平台支持多系统的统一单点登录展现。 平台支持基础数据的统一管理、维护。 综合管理平台采用SOA架构，方便目前的搭建和后期的数据移植 各业务系统在平台内能够进行统一的身份认证和权限管理。 对于数据共享接口、消息集成等可复用的功能在综合信息平台上能够封装复用，并能够为决策支持系统提供应用数据。 平台与其他平台可以通过ESB总线进行集成。 平台可以根据集团管理需要支持功能扩展。;;;典型关键需求-4;;平台技术改进企业数据整合架构，引入大数据，数据协同效应;企业级应用平台的发展趋势 ——效率、整合、性能;; 数据存储云 ;平台化应用集成实现企业信息一体化;信息一体化集成平台技术架构;企业应用集成——五大核心技术驱动;异构系统一体化集成平台;;预置财务分析;;预置财务分析;;;统一身份验证 单点登录 统一待办事务 新闻发文公告 内部论坛 知识管理 报表展示 外网链接 企业文化 团队气氛;;移动商务、信息无处不在（云+端）;企业经营管理流程变化;流程管理平台解决方案;表单流、工作流和业务流;;基于强大的UAP大数据处理与商业分析平台引擎，支持构建恒安统一集中的信息分析与决策支持平台。 建立恒安海量数据的汇集和垂直透视，实现信息与知识的聚合 建立恒安跨业务领域的多维度分析，优化资源配置，降低经营风险，提高管控能力，增强业务能力。 基于海量历史数据分析,让数据主动进行预测，更精确决策。;;;;;物理资源池 机架管理 数据中心管理 网络域管理 集群管理 ;运维智能化-企业智能监控体系;;实体设计器;;;华西集团管理信息化建设案例简介——四川省国资委第二大企业集团 ;示例：华西集团——流程收集与优化整理;根据华西集团现状流程及部门职责而分析的系统功能需求（节选）; “分包(委外)商管理”管理所有分包商信息,并自动分类评估;中国葛洲坝集团信息化咨询规划、总包服务于应用集成案例简介——中国最大水电施工集团 ;示例：中国葛洲坝集团——从咨询到集成的全面解决方案;示例：葛洲坝集团管理信息化的核心应用系统多元化;示例：葛洲坝集团的应用集成协同平台门户;中国医药集团信息化案例简介——中国最大医药综合性企业集团 ;中国医药集团IT战略体系;国药集团企业主数据管理平台;国药集团应用集成的框架;国药集团应用集成逻辑图;主数据管理（MDM）：编码标准化是整合基础;多编码体系;国药主数据（异构系统）同步方式示例;南京电子技术研究所（14所）应用系统信息化建设案例简介——亚洲最大军事电子研究所 ;示例：企业信息化成熟度分析评测模型;示例：南京电子研究所战略发展及管控模式对IT的总体要求;疼痛链分析图;解决方案逻辑关系图 ;示例：总体架构