报批报建手册教程解析.docx

报批报建手册  PAGE \* MERGEFORMAT 39 第一部分 项目开发报建流程 项目前期阶段报建流程 项目前期阶段报建流程营销管理部设计管理部成本管理部项目拓展部财务部支持性文件产品定 位策划 概念方 案确定 项目投资估算书 办理签署《土地使用权出让合同书》手续 办理《土地证》 办理交纳土地出让金 办理《建设用地规划许可证》 交纳土地契税 项目论证资料移交 支付 地价  项目建设阶段报建流程 项目建设阶段报建流程营销管理部项目拓展部设计开发部项目部财务管理部成本管理部确定项目名称 正式销售 完成填报《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》 报公司管理层审批 报规划局、人防办、消防局、环保局、房管局等部门审批 办理预售许可证 工程进度报告 面积预测 安排放线 办理施工许可证 工程规划许可证 报发改委办理年度商品房计划备案 办理项目公司注册手续 报规划局、人防办、消防局、环保局、房管局等部门沟通 初步设计 复核面积预测 施工图设计 施工图审查 设计方案招标 设计方案 设计任务书 主体施工 基础开工 工程形象进度达预售条件 与银行签署预售监管协议 与物业公司签署前期物业管理合同 物业公司招标  三、项目竣工阶段报建流程 项目竣工阶段报建流程设计管理部项目拓展部项目部支持性文件符合 有误 复核实测面积 办理房产权初始权登记 实测报告 竣工面积实测测量 竣工施工 脚手架拆除 办理《竣工验收备案证书》 电梯验收 环保验收 人防验收 水电验收 办理竣工档案验收 燃气热力验收 消防验收 五大责任主体验收  附表1、项目报批报建 序号报批报建事项所需资料资料来源部门资料提交时机使用部门1建设项目投资备案项目建设指标和规划方案及设计说明设计管理部完成投资计划备案10个工作日项目拓展部 项目部 设计管理部土地成交确认书项目拓展部2规划方案专家评审规划方案总平面、单体立面效果图设计管理部召集会议前3个工作日项目拓展部 项目部3规划方案总平面审查意见书规划方案平面蓝图两张、经济技术指标设计管理部办理审批需15个工作日项目拓展部 项目部4交管消防人防意见征求交通流线图、地下车库平面、停车方案、坡道、出入口设计管理部办理各项审批前须征询各部门意见项目拓展部 项目部5放大样、日照分析总平面标注单体尺寸。与周边道路关系、与周边建筑关系设计管理部放大样7个工作日；日照分析审核15个工作日项目拓展部 项目部6建筑扩初设计意见书报批图（平、立、剖及基础图）各5套A4图纸设计管理部上报政府窗口需15个工作日项目拓展部 项目部7建筑消防、人防、环保审批人防工程施工图 消防工程施工图设计管理部在建人防审批前25个工作日确定人防方案设计项目拓展部 项目部9建设工程规划许可证提供建筑图三套（A4）设计管理部完成规划许可证前15个工作日项目拓展部 项目部 营销部10交纳规费、办理返还手续相关台账项目拓展部返还需30个工作日 交费需3工作日项目拓展部 银行资金财务部11领取规划许可证、公示牌、现场放线开工施工现场平整、工程部配合项目部3个工作日项目拓展部 项目部 附表2：配套工程报批报建 序号工作内容所需资料及工作支持资料来源部门资料提交时机使用部门1委托项目综合管网设计各种管网的技术条件，确定水泵房、调压站、箱变、高压环网柜、开闭所、变电站、配电间、各种管道井等的具体位置项目部设计中项目拓展部/设计管理部确定管网及各种配套设施总体规划是否合理设计管理部、征求各个职能部门2综合管网设计报批管网综合图 各管线主管部门意见设计管理部项目拓展部3各配套专业施工图设计小区规划平面图、园林平面图、各种安装工程专业施工图设计管理部设计前一周项目部4各专业施工图的审查各专业施工图各专业设计单位项目部5组织审查设计方案、设计概算、施工图纸会审、确认施工图纸进行会审、确认 确认设计概算项目部7天完成项目部6确定各个施工队伍； 审核预算施工预算审核、确认成本部项目部7洽谈、签订施工合同对合同条款确认成本部项目部8组织施工单位进场、交接支付预付款成本部项目部9各管线验收单位现场施工完成项目部项目拓展部 项目部9开通水、电、煤气、小区路灯等；电信、宽带、有线电视具备开户条件技术参数、专业表格填写进行竣工测量验收项目部 设计管理部项目拓展部