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XX公司 定岗定员定编方案（试行版） 一、公司组织结构图 行 政 人力资源 党 群 检验分析 生产班组 综合管理部 财务工作部 生产运行部 副总经理 副总经理 财务总监 董事长 总经理 股东大会 工程技术部 市场营销部 设备维护部 安全环境部 加注站事业部 后勤保障 二、定岗定员定编汇总表 （一）公司高管定岗定员定编汇总明细表 岗位名称董事长总经理财务总监副总经理人数编制1112（二）部门定岗定员定编汇总表 部门名称经理岗位副经理岗位职员岗位小计综合管理部1056财务工作部1034工程技术部分管副总兼123安全环境部1023市场营销部1034加注站事业部0134生产运行部分管副总兼41519设备维护部1023物资供应部1012 （三）部门岗位编制明细表 （1）综合管理部 岗位名称经理岗副经理岗文书文控岗人力资源岗党群岗后勤保障岗人数102111（2）财务工作部 岗位名称经理岗副经理岗会计岗出纳岗人数1021（3）工程技术部 岗位名称经理岗副经理岗工程建设岗气化园区项目岗人数0112（4）安全环境部 岗位名称经理岗副经理岗安全员岗人数102（5）市场营销部 岗位名称经理岗副经理岗市场开发岗合同管理岗人数1021（6）加注站事业部 岗位名称经理岗副经理岗战略开发运行管理岗人数0121（7）物资供应部 岗位名称经理岗副经理岗采购员岗人数101 （8）生产运行部 岗位名称经理岗副经理岗运行巡检岗检验分析岗充装岗人数04636（9）设备维护部 岗位名称经理岗副经理岗机械维护岗电气维护岗人数1011 三、岗位职责 （一）高管岗位职责 1、岗位名称：董事长 岗位人数：1名 工作职责： （1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整； （2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； （3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； （4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； （5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案； （6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象； （7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系； （8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； （9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； （10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； （11）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。 2、岗位名称：总经理 岗位人数：1名 工作职责： （1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划； （2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道； （3）领导建立健全公司的各项规章制度； （4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系； （5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况； （6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况； （7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划； （8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系； （9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议； （10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象； （11）配合协助董事长各项工作的开展； 3、岗位名称：副总经理 岗位人数：2名 工作职责： （1）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施； （2）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度； （3）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况； （4）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况； （5）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核； （6）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作； （7）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作； （8）负责公司销售价格的协调和审批工作； （9）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定； （10）配合协助董事长、总经理各项工作的开展； （11）完成领导交办的其它工作； 4、岗位名称：财务总监 岗位人数：1名 工作职责： （1）主持制定企业