第四讲会展项目可行性.解析.ppt

第四讲 会展项目可行性分析 会展项目可行性分析的主要内容 会展题材的可行性 会展执行方案的科学性 会展财务预算的合理性 会展风险的可控性 国际海岛旅游博览会 越南 中国－东北亚博览会 长春 一、 会展环境与战略分析 会展环境分析： 宏观市场环境分析 微观市场环境分析 中国厦门国际宠物展 2014年4月 中国国际海事会展 第17届中国国际海事会展 12月3日至6日 上海 中国海洋工程、远洋渔业、海事安全 一、会展环境与战略分析 （一） 宏观市场环境分析 政治法律环境 （1）产业政策 （2）产业发展规划 （3）海关有关规定 （4）市场准入规定 （5）知识产权的保护 （6）其他规定 一 会展环境与战略分析 （一） 宏观市场环境分析 社会经济环境： （1）经济发展状况：经济发展水平 （2）人口与收入：人口数量、分布、结构和 变化趋势 （3）相关行业发展状况 （4）物质环境状况:资源 一 会展环境与战略分析 （一）宏观市场环境分析 科学技术环境：科技是第一生产力 社会文化环境：文化禁忌 一 会展环境与战略分析 （二） 微观市场环境分析 行业特征： （1）参展单位：生产企业、行业协会、研究 机构 （2）服务中介：服务办展机构的中介和服务 参展商的中介 （3）社会公众：参观观众、媒体公众、金融服务机 构 （4）行业中的企业状况 （5）其他公众：政府、公共组织等 2013大连国际老年人博览会 一 会展环境与战略分析 （二） 微观市场环境分析 竞争状况分析： （1）完全竞争 （2）完全垄断 （3）垄断竞争 （4）寡头垄断 一 会展环境与战略分析 （二） 微观市场环境分析 细分市场：（确定在哪个行业办展） （1）规模和发展前景 （2）盈利能力 （3）市场规模和吸引力 绿色创新展 第31届广州家具展（民用） 广州家居饰品/用品展 广州户外家具展 广州家用纺织及辅料展 第31届广州家具展（办公） 广州木工机械、家具配料展 第32届家具展 广州家居饰品、家纺布艺展 广州建博会 广州汽车展 广州酒博会 广州国际水展 华南国际印刷标签展 广州自动化展 一 会展环境与战略分析 （二） 微观市场环境分析 办展机构内部资源评估： 资金、人力、物力 广州家具展 第一节 会展环境与战略分析 战略分析： （一）SWOT分析法 （二）办展策略 第一节 会展环境与战略分析 办展策略： （1）抵抗策略 （2）减轻策略 （3）转移策略 新立题材 分立题材 拓展题材 合并题材 二 会展执行方案分析 （一）会展基本框架方案 会展执行方案： 会展基本框架方案 招展、招商和宣传推广方案 会展进度计划方案 现场管理和各种活动安排方案 二 会展执行方案分析 （一） 会展基本框架方案 会展的基本内容： 展会名称、办展时间、举办地点、办展频率、办展机构、展品范围、展会规模、展会定位 二 会展执行方案分析 （一） 会展基本框架方案 展会基本框架评估： （1）展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突 （2）办展时间、频率是否符合产业特征 （3）展览举办地点是否适合 （4）展会展品的范围所在产业是否能举办如此规模和定位的展会 （5）办展机构在计划时间内能否完成工作 （6）办展机构对展会展品所在产业是否熟悉 （7）展会定位与展会规模是否有冲突 二 会展执行方案分析 （二）招展、招商和宣传推广方案： （1）招展：吸引参展商 （2）招商：吸引观众 （3）宣传：扩大展会影响 二 会展执行方案分析 （三）展会进度计划方案 评估展会进度计划方案： （1）各项工作的顺序性 （2）各阶段工作的准确性 （3）各项工作安排的科学性 （4）各项工作的衔接性 二 会展执行