模具事业部问题诊断与对策.docVIP

模具事业部问题诊断及对策报告 ------罗中林 At 20/Sep/2010 in Hanking 汇报对象至：Hanking 总经理 李生 汇 报 人： 罗中林 时 间： 主 题：模具事业部问题诊断及对策报告 问题诊断：（2009年产模具212套，未验收145套；2010年到目前有185套，修改模约100套（动态），未含未验收之模具。近两周全程参与并制定改模方案与改模排期计划，并参与了新模的前期评审；参与试模与生产检讨。但数据已显示（恕我直言）：模具事业部问题已经不是表面病症，而是病入膏肓。如此严重的问题，是不应该归结为具体个人的问题，应该是管理的失败，及部门最高管理者的失职！本资料附：《2009模具未验收入库清单》《排模表2010》《2010新项目改模进度排期表》） 以下是用5M1E（人、机、物、法、测、环）全面现场管理法则对公司进行的问题诊断： 组织架构 模具事业部组织架构扁平，缺少纵深管理。 根据组织架构与部门责任定义，各部门主导各自岗位职责，无人、无责任部门对项目（产品）做纵深的管理。 架构扁平致使各部门之间沟通（下达目标指示）无法顺畅执行。（无统一的行动部署，及明确的权限指示使工作效率底下。或者事业部负责人有设置但未有负起应有之责任） 架构扁平致使责任人难以追踪，易