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关于地产公司的设计总监 (2006-06-02 01:34:14)  HYPERLINK javascript:; 转载▼ 标签：  HYPERLINK /?c=blogq=%D4%D3%CC%B8by=tag \t _blank 杂谈分类：  HYPERLINK /s/articlelist_1410390250_1_1.html \t _blank MSN搬家 《中国建设报》“房产公司设计总监”专题报道房产公司设计总监专题：“设计总监现象”反映行业进步发布时间:2004-7-29 12:23:00 文章来源:中国楼市作者:中国楼市记者 伍文龙 报道 北京五合副总经理严涛认为，“设计总监现象”是房地产行业的进步，说明房地产开发理念及操作模式日益走向成熟。他认为，房地产开发的潮流最终还要回归到产品的研发上，作为最昂贵的消费品，其价值不应仅仅体现在项目区位、面积规模与装修奢华等方面。高舒适度的技术配置，与适应新生活方式的创新设计才是住宅产品最本质的技术优势与价格含金量的体现。在其它行业，技术总监、研发部门是企业与产品的要害核心，而在地产界与财务、营销、甚至施工管理部门相比，设计技术部门普遍是薄弱的环节。出现设计总监这一职位正说明了地产界对产品的核心竞争力——规划设计环节的重视，也反映了对具有专业技术的高阶人才的看重。由于大多数开发商属于“半路出家”，对建筑、结构、规划等缺乏专业知识，虽然在开发的实践中积累了大量的实战经验，但随着市场的变化与产品的升级，开发商若要以产品的技术优势引领市场，就面临着同专业公司交流过程中的专业知识欠缺问题。在开发商的几个主要操作环节里，相对于总经济师、法律顾问、策划顾问等，设计人员一直有些“不显山露水”。既然开发商的核心主业是做产品开发，那么作为产品研发部门的核心，设计总监的职责就显得至关重要。作为技术部门的权威负责人，不但应掌握规划、建筑设计、景观设计等方面的专业技能，也要了解产品市场的走势，还需要在设备与材料的动态，实施过程与成本控制等方面有全面的知识。设计所要求的专业知识和专业人才，不是开发商通过短期培训或几个项目积累就能达到的。实战的经验积累对企业发展在宏观战略上有帮助，但是在掌握最核心技术的专业化程度方面则很难达到要求。“设计总监现象”不但标志操作模式向专业化方向的发展，也显示出设计专业在开发全过程各专业中的地位日益提升。有些开发公司尽管自己有直属的设计部、工程部，但仅起到一些简单的内外联系作用，难以对产品提出有专业高度的建议，全程控制能力较弱。这种设计部门的作用更多的体现在实施层面，而对设计、开发的宏观指导意义较小。而且设计部和工程部的很多职能往往交叉重叠，市场竞争需要更高层次的设计管理的介入，而设计总监的职责应该是对研发与执行的全面掌控与协调。如果设计总监的作用仅限于指导建筑设计，甚至取代建筑设计、规划设计，而更多地关注设计师应该做的细节性工作，那么将又回到开发商试图全面拥有所有资源的老模式上去，达不到宏观控制、整合相关资源的效果。设计总监的职责应是控制或协助开发商做出有关产品设计的各种正确决策，包括从设计到实施阶段各关键节点的取向控制。因为他更能深刻地理解设计师的设计意图，以及从设计到实施全过程中的技术难点和不同设计细节对产品品质的影响程度。 房产公司设计总监专题：“品质时代”催生的产物发布时间:2004-7-29 12:23:00 文章来源:中国楼市作者:中国楼市记者 伍文龙 报道国家住宅与环境工程中心原副总建筑师开彦认为，近几年我国正从计划经济转向市场经济，房地产公司多数处于原始积累阶段，容易因过分追求利润和效益而把其他问题放到次要地位或附加地位，本末倒置，这是不理性的现象。而从消费者来说，他们对住宅的认识能力比较差，购买行为往往带有好奇心理和暴发户心理，许多夸张过分的东西反而受宠，不正常的东西反而受欢迎，使得一些虚假的、不尽人情和不客观的东西大行其道。就在这种整个市场处于不理性的阶段，建筑师或者说建筑设计院所并没有受到应有的尊重。他们本来不应该以迎合的态度做建筑，使自己变成廉价的打工角色，但因受到开发商追求利润和不正常的市场需求束缚，很多建筑师抱着开发商要做什么就做什么、给钱的要做什么就做什么的心理，与其独立、超前的工作特点相悖。但我国房地产业经过十几年的发展，现在已从不理性的阶段走向理性、从不科学的阶段走向科学，对房地产开发与城市的关系、与自然的关系的认识越来越清楚，市场消费理念也从追求表面的好看、追求冲击力走向追求性能、舒适度以及精神上的享受，房地产业进入了一种“品质时代”。然而这个阶段要求开发商必须要有头脑、讲科技、懂专业，需要建筑师有创新能力，这就相应地提高了建筑师的地位，让好的建筑师更受尊重。“模仿建筑师”越来越