法鑫人力资源部度工作总结暨度工作计划解析.ppt

法鑫忠信人力资源部 2012年年度工作总结暨2013年年度工作计划 总目录 第一部分 2012年年度工作总结 第二部分 2013年年度工作计划 第一部分 2012年年度工作总结 招聘管理与人力配置 绩效管理 教育培训管理 后勤工作及成本分析 年度其他临时性工作 一、招聘管理与人力配置 六、后勤管理及成本分析 员工文体生活安排 员工宿舍管理 员工食堂管理 公司班车管理 * * 1.2012年招聘人员情况 年度总入职188人。 2012年离职人员情况 年度离职人数 年度总离职159人。 3.入离职分析（1） 30人 31人 50人 入职人数 分切 品质 涂布 部门 入职前三名： 离职前三名： 25人 32人 55人 离职人数 品质 分切 涂布 部门 a.数据显示，在公司生产一线部门的管理上，存在比较严重的问题； b.涂布目前编制为24人，全年招聘50人，离职55人，除去目前仍旧在职的老 员工，涂布车间其它岗位相当于轮换了3次，这对公司的产品品质稳定、损 耗控制、单位时间人均成本控制都产生很大影响； C.2012年涂布人员流动性较2013年呈上升趋势，涂布车间管理存在问题； D.作为公司品质的管控部门，2012年品质部人员流动性大，我司不同于电子企 业，即使有一定品质工作经验的人员入职后熟悉产品需要一段较长 时间，品质人员的流失率过高，会直接影响公司品质管控； E.作为公司硬件环境较好的分切车间，人员流动性居高不下，说明 我们对人员的培训教育不够，激励机制有待加强。 3.入离职分析（2） 6人 12人 14人 入职人数 总办 工艺 研发 部门 技术、管理岗位入职情况： 技术、管理岗位离职情况： 6人 10人 7人 离职人数 总办 工艺 研发 部门 a.数据显示，公司在技术、管理岗位上招聘进行了有效的投入，招聘人数有一 定成绩，但最终结果不令人满意； b.作为2012年新成立的部门，工艺工程2012年招聘人数与离职人数基本相 等，暴露出在管理等各方面存在一定问题， C.2012年总办招聘人数与离职人数相等，在高层管理招聘上2013年还需下大 力气，完善招聘流程，完善招聘考核方式等等是目前需要解决的问题； 4. 存在的问题 a.截止2013年2月1日，全厂不满一年新员工人数为51人，仅占2012年招聘人 数的27%，说明2012年招聘有效率较低； b.2012年招聘有效率较低存在以下几个方面的原因， ⑴2012年新入职员工未做系统有效的入职培训和岗前培训； ⑵用人方针总体比较盲目，各部门在缺员时为了及时能让新员工上岗，招聘时 未做有效筛选，存在“愿做即招”的现象； ⑶人事招聘方式方法存在问题，没做做好相关规划，招聘比较盲目，选人往往 为了完成任务； ⑷考核和激励机制未做好相应工作； ⑸部门管理存在缺失。 188人 51人 47人 98人 2012年总招聘 1年以下 1年以上 全厂总人数 截止2013年2月1日： 问题分析： 5. 2013年招聘目标及改善对策 ⑴对所有新入职员工由人事做好入职培训工作，部门做好岗前培训工作； ⑵建立健全考核和激励机制； ⑶完善人员晋升、调岗机制，建立配套之薪酬管理制度； ⑷建立新员工跟踪机制，对新员工定期组织面谈或集体交流，了解新员工需 求和存在的问题，及时做出相应调整； ⑸提升公司整体管理能力，完善人员入离职等各项规章制度。 ⑹调整招聘方式，选择适合公司人才。对招聘流程、面试流程、考核流程、入 职流程等做出相应规范。 ⑺完善企业文化宣传机制。 a.招聘有效率 2013年招聘有效率力争提高约13%，即招聘有效率实现40% b.实现目标之对策 现场招聘 网络招聘 现场招聘 类型 2012.09交费3600元 2012.05交费6800元 2012.02缴费12700元，2012.07交费11625元 费用明细 1年有效期 3600元 兴达人才市场 1年有效期 6800元 中国人才热线 目前余额4000元，可招聘约7次 24325元 深圳人才市场 备注 费用 人才市场 6. 2012年招聘成本 a.人才市场招聘成本 b.人力成本（缺统计数据） 1 9 合计 　 1 美工 1 3 文员 　 4 销售经理 　 1 销售总监 缺员 满编 　岗位 生产部 2 34 合计 　 1 布草房领班 　 4 布草员 2 20 楼层服务员 　 2 PA服务员 　 1 办公室文员 　 4 楼层领班 　 1 PA领班 　 1 行政管家 缺员