工程技术科工作流程教程解析.docx

沛城煤矿改扩建工程项目部 工程技术科工作流程 早会会议流程 2.调度会会议流程 3.工程质量验收流程 4.隐蔽工程验收流程 5.工程设计变更工作流程 6.施工图纸会审工作流程 7.施工组织设计编报与审批管理流程 8.通风设施管理流程 9.井下局部通风管理流程 10.测风、测尘管理流程 11.安全监测监控系统管理流程 12.仪器仪表管理流程 13.综合防尘管理流程 14.密闭、启封管理流程 15.井巷工程贯通管理流程 16.探放水工作流程 17.安全生产迎检工作流程 1、早会会议流程 部门 步骤 生产技术科相关科室副矿长矿长开始 生产技术科 组 织 前日早中夜汇报三班生产情况及问题处理结果，综合办（供应、企管、财务、人力、办公室、机运、矿建队、技术、通防、安全、生产（土建、安装、矿建）按顺序汇报工作情况 全程记录 会议结束  生产矿长 主 持 各分管领导发言 总结发言 会议过程 结束  生产调度会议流程 部门 步骤 生产技术科相关部门副矿长矿长开始 生产技术科组织 施工方区队（一队、六队、煤仓队）、运输、机电、技术、安全、生产、及监理、建设方供应、综合办、机电、矿建队、技术、安全、生产（土建、安装、矿建）按顺序汇报工作情况 全程记录 会议结束 分管矿长主持 各分管领导发言 总结发言 会议过程 结束  工程质量验收流程 部门 步骤 建设单位监理单位施工单位开始 存档告 建设方签字 参与评定 参与验收 监理签字 制定监理验收报告 组织质量评定 汇总验收结果 组织验收 下发验收通知单 制定验收报告 下放整改反馈单 申报验收项目 办理过程 结束  隐蔽工程验收管理流程 部门 步骤 建设单位监理单位建设单位开始  根据隐蔽工程监督情况,确定是否可以验收 参建单位签字认可隐蔽工程验收资料  向监理单位提交隐蔽工程验收报告,申 请隐蔽工程验收 存档 现场验收、验收会议验收 整改意见书 整改意见书 自验隐蔽工程 确定验收时间,通知监理单位组织验收 向建设单位申报隐蔽工程验收报告, 提出验收申请 办理过程 结束  工程设计变更工作流程 部门 步骤 施工单位监理单位设计单位工程项目部集团公司开始  申请设计 变更 审核、批准 审核、批准 组织施工 审核、批准 审核设计 变更材料  出具 变更设计  初审、上报 审核、批准 办理过程 结束  施工图纸会审工作流程 部门 步骤 施工单位监理单位工程项目部集团公司设计单位开始  各单位熟悉图纸 各方提出图纸问题 召集与会各方针对问题研究、协商解决 审核意见统一与否 审核、批准 审核、批准 监理确认加盖公章 监理下发交付使用 审核、批准 形成会议纪要 提出阅审建议 是 重大问题由项目部上报公司批准  否进一步研究提出修改方案、按重大设计变更审批程序进行 答疑 介绍设计蓝图、要求 出具正式 施工图纸 办理过程 结束  施工组织设计编报与审批管理流程 部门 步骤 施工单位监理单位设计单位工程项目部集团公司开始 编制施工 组织设计 提交施工组织设计（技术负责人审批） （施工单位技术负责人审批） 合审施工组织设计 （公司、项目部、监理、设计院、施工单位） 审阅会议纪要并签字 （施工单位和项目部） 根据合审意见修改施工组织设计 （施工组织设计编制单位） 审核、批准 批注并颁发施工组织设计 审核、批准 审核、批准 组织施工 监理 设计院 工程项目部 公司 编写 会议纪要   审阅会议纪要并签字 （施工单位和项目部） 办理过程 结束  通风设施管理流程 部门 步骤 开滦通防科设计院及技术科项目部生产科项目部安全科相关单位节点说明开始  制定方案，学习传达 联合勘验现场，拟定 领料、下料 进行准备工作 进入现场检查、作业 是否安全1 砌筑通风设施 验收通风设