工业4.0俱乐部：与未来同行(专访工业4.0俱乐部秘书长杜玉河先生)教程解析.docx

PAGE \* MERGEFORMAT8 工业4.0俱乐部：与未来同行 ——专访工业4.0俱乐部秘书长杜玉河先生 【题记】：“工业4.0”一词最早出现在2011年德国举行的汉诺威工业博览会上，在2013年汉诺威工业博览会上，“工业4.0”概念正式由德国“工业4.0小组”提出，随后，国内有些先知先觉者开始传播工业4.0及愿景。2014年10月，中德两国领导人签署面向未来的《中德合作行动纲要》，更是在国内掀起关注工业4.0的热潮。当下，关注和推动4.0的国内机构很多，官办、民办及咨询机构主导的，但有一个由民间主导的产业互动平台，作为一个独特存在，关注工业4.0的人都不会无视它，那就是——工业4.0俱乐部。让我们通过秘书长杜玉河先生，全面了解一下工业4.0俱乐部的昨天、今天和明天。 受访对象：工业4.0俱乐部 秘书长 杜玉河先生 访谈人：专访记者 刘成军 专访记者 刘成军（以下称专访记者）：杜总，很高兴您能百忙之中接受我的专访。本次访问，主要邀请您全面介绍一下工业4.0俱乐部的运营情况。访问之前，我对您个人的从业情况也进行了初步了解，应该说在制造业、第一家互联网公司以及大型软件信息化集团工作过，有关这方面的经验和成就，请您再详细介绍下。 杜玉河：您好，首先自我介绍一下，我是工业4.0俱乐部秘书长、杜特企业管理咨询公司董事长，工业4.0创新平台数字化工厂专家；上海交通大学EMBA校友会首任秘书长；中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理；台湾某著名企业管理软件公司大陆区常务副总经理；在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务（从事信息化规划、供应链、生产方面的专家顾问）；从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等，现担任多家公司独立董事。 20多年工作经历，也是体验中国经济和企业不断的转型升级的过程。我曾参与过国有大型机械加工企业的数控转型升级；企业电算化、财务业务一体化、ERP、电子商务及O2O等转型升级，参与过中国烟草总公司、中国化工物资总公司、中农总公司，浙江农资、南京十四所、海尔、海航等国有大企业及上海英科集团、江???双胞胎集团、江苏红太阳集团、江苏恒力集团、江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作，积累了丰富的企业转型与信息化规划数控化改造等的建设、运营经验。从传统的机械加工制造业，到现代的管理软件，到移动互联网到现在互联网+与工业4.0等一系列的变革，每次都有一种“在路上”的感觉。 专访记者：请问您是从什么时间开始接触和了解德国工业4.0的？以及为何专门成立工业4.0俱乐部这样一个交流平台的？ 杜玉河：接触与开始了解德国工业4.0有其偶然，也有其必然。 首先与工作经历有关，这些年一直在为企业做借助信息化实现转型升级的工作。企业进行转型升级的过程中有阶段性成功的，也有在苦苦的挣扎之中的。当我发现有一类民营企业开始用中国模式做到行业的龙头时，再向上发展就发生了重大的困难。用老的办法，也不能再持续发展。企业转型升级思路讲的多，但只能是看谁成功学谁。但学了也没有太多的收获。因为能说的是必要条件，但不是充分条件。 其次也与国际大环境有关系。2008年后，世界经济中德国一枝独秀，因此开始对德国及德国企业进行重点关注。 第三、项目上的竞争失败引发更强的关注：2014年上半年，有几个项目竞争失利。促使我要研究竞争对手，在研究一家德国的竞争对手的过程中，特别关注德国公司，也就在这个过程中开始偶尔接触到这方面信息。客观上讲，开始也只是引起关注。 其中关键的事件是2014年汉诺威工业博览会上中德两个国家要员在谈同一件事情，促使我预感到可能是一次重大的事情会发生。这里有一个人不得不提，说是 胡权院长。在我开始在网上搜集资料时，发现了工业4.0研究院。 关于创立工业4.0俱乐部这件事情与我对于工业4.0的认识有关系。通过认真的研究与分析，我发现这件事情不是一个人，一个公司或者是一个产业可以做得好的。因此需要借助于跨界的资源才可以做。如何做，必须有一个平台。这个平台又不仅是做研究，还要做落地。因此想先从俱乐部开始，从志同道合的人开始，人聚才可以才聚，才聚才可以财聚。我想俱乐部是一种非常好的形式，通过分享的方式，大家开始理解。通过线下活动的方式，可以深入沟通。通过碰撞，火花自然产生。这样后面的各种合作也是自然而然的。 我们创办工业4.0俱乐部的目的非常简单，概括为8个字：集聚、分享、共创、发展。 专访记者：据我了解，俱乐部成立至今，已经开展了大量线上和线下活动，请您全面介绍一下工业4.0俱乐部的发展和运营情况？ 杜玉河：这一点需要给大家做一下汇报。 俱乐部的成立时间并不长，2015年3月下旬成立的，最初也是为了一些工业4.0关注者有个沟通的平台。但发展很快，到目前为止，