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行政管理类 市场链管理制度 一、总则 1.根据集团公司董事会精神，为在集团内部培育市场机制，在所辖公司之间建立起市场链关系，特制订本制度。 2.目的：提高集团所辖公司工作责任心和创新主动性。 3.本制度适用范围：集团所辖各开发公司、采购公司、建筑公司及物管公司。 4.特别说明 4.1 集团总部审监部是市场链运行的监督机构，集团总部仲裁委员会是市场链争议的仲裁机构。 4.2 本市场链管理制度就是把市场经济中的利益调节机制引入到集团内部，把所辖公司原先的内部工作关系转变为平等互利的市场交易关系。 4.3 市场链的核心是SST（索酬、索赔与跳闸）机制。 4.3.1 索酬是指立约一方通过为另一方提供服务并从另一方取得报酬的过程。 4.3.2 索赔是指立约一方向违约方索取违约赔偿的过程。 4.3.3 跳闸是指在出现违约情况却未发生违约赔偿时，集团总部审监部作为第三方中止现行合约并追究相关责任方的行政、经济或法律责任的过程，包括最终“合闸”(即重建市场链)在内。 二、分则 1.开发公司与采购公司 1.1 市场链关系 开发公司为甲方，采购公司为乙方。乙方为甲方提供物资供应服务。 1.2 采购原则 1.2.1 集中原则 乙方根据甲方需要，通过适量集中对外批量采购，达到节约成本，降低费用的目的。 1.2.2 公开招标原则 物资采购必须向经过集团公司认可的供应商进行公开招标。 1.2.3 互利联盟原则 乙方在发现长期互利机会的情况下，经过集团公司批准可对外建立战略联盟关系，实施供应链采购。 1.3 采购方式：乙方可根据情况采取传统采购方式和科学采购方式。科学采购方式是指订货点采购、ERP采购、供应链采购、JIT采购和电子商务采购等。 1.4 基本工作流程 1.4.1 汇总计划 乙方汇总所需物资，编制集中采购计划。 1.4.2 公开招标 乙方按照集团公司有关招投标管理办法，进行公开招标。在定标后，由乙方向供应商和甲方分别发出中标通知书和定厂定价通知书，甲方按通知书与供应商签订并执行物资采购（安装）协议。 1.4.3 供应链采购 乙方与供应商签订战略合作协议后，向甲方发出供应链采购通知书，甲方根据供应链采购通知书，与供应商签订具体的物资采购（安装）合同。 1.5 合同规范 甲方分别与乙方、供应商签订的物资采购（安装）合同，乙方与供应商签订的物资采购（安装）合同，都应按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》等有关法律法规，就合同标的、数量、质量及验收标准、支付价款方式及时间、履行期限、交货地点及方式、违约责任、争议处理等作出明确的约定。 1.6 权力与义务 1.6.1 公开招标采购和供应链采购的，由乙方负责配合甲方及时跟踪、监督供应商的合同执行情况。 1.6.2 乙方负责对供应商的动态监管，并定期对不同的供应商进行评估。 1.6.3 甲乙双方有权对对方执行合同情况进行监督，并负有配合对方相关管理工作的义务。 1.7 索酬 乙方在履约后，按合同有关约定向甲方索取报酬。 1.8 索赔 1.8.1 甲乙双方任何一方违约时，另一方应按合同约定向违约方索取赔偿。 1.8.2 甲方如果发现乙方供应的物资价格在同等条件下高于市场价格，经集团总部审监部核查属实后，可以不接收该批物资或按市场价格予以接收，若由此原因影响了甲方的工程进度，甲方可按合同有关约定向乙方索取赔偿；对已接收且已支付了货款的，乙方须将高于市场价格部分的货款全部退还给甲方。 1.9 跳闸 如果甲乙双方互不索赔，或甲方(乙方)不向供应商索赔，经集团总部审监部核查属实后有权终止现行合约，并向有关违约方进行索赔；同时，按集团公司相关规定对有关责任者进行处理。 2.开发公司与建筑公司 2.1 市场链关系 开发公司为甲方，建筑公司为乙方，乙方为甲方提供工程建设施工服务。 2.2 基本工作流程 2.2.1 甲方根据集团公司建设工程招投标的管理规定，对外进行工程招标。 2.2.2 乙方可根据自身技术水平、施工能力及管理水平，按照甲方对外公开招标工程的中标条件，承接甲方工程建设施工业务。 2.3 合同规范 甲方与乙方签订建设工程承包合同时，应按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，在合同中就承包工程概况、图纸资料情况、工程进度计划、工程成本控制计划、预付款及价款的支付方式和时间、工程质量控制及监督、工程验收、工程决算、工程保修、违约责任、争议处理等作出明确的约定。 2.4 权力和义务 2.4.1 甲乙双方有权对对方执行合同情况进行监督，并负有配合对方相关管理工作的义务。 2.4.2 甲方应按合同约定向乙方提供工程建筑施工图、施工场地等。 2.4.3 乙方必须接受甲方及其委派的监理单位对工程质量、进度等进行全过程监督和管理。 2.