德国发展银行要点解读.pptVIP

十分钟的悲剧 ——德国发展银行 By 第三小组 目 录 事件始末 2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。 转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。 　　人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。 　　法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。看看他们忙了些什么。。。 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 风险分析 （一）操作风险 （二）运营风险 （三）文化风险 操作风险 1.员工 外汇掉期是一种利率产品，交易双方约定在特定时期以约定价格交换货币。掉期交易的指令输入计算机后，通常由电脑自动完成。 比如,美国银行的客户要用马克买德国的机器,德国银行的客户要用美元买美国的飞机;德国的银行有马克,美国的银行有美元,因此双方要为各自的客户在某一个时间点互相兑换。 据悉当天德国发展银行要做的外汇掉期业务一共是147笔,也就是说这3.5亿马克只是147笔中的一笔。这147笔的掉期业务都是事先双方约定好的,进人计算机转账程序的。因此,只要没有特殊情况,一线操作人员都会按事先约定的时间,按下转账键。 银行的付款流程中没有一个控制点,能在生意伙伴破产的第一时间,发出一个指令让这笔荒唐的付款自动停止。这就是系统风险。 没有流程不行，但“躲进”流程逃避责任，同样不行。流程的价值，在于能规避一些人性的弱点；但拘泥流程，则同样会埋葬人性的光辉——责任感，以及基于责任才会迸发的判断力与行动力。 运营风险 1.银行内部的应急措施不完备 应对风险是银行内部所有部门共同的责任，识别风险并及时规避风险的责任不仅是董事会、国际业务部等部门的责任，同样也是结算部、信贷部和公关部的责任。但是在这起事件中这些部门却成了风险的旁观者。 运营风险 2.银行的最高决策层风险意识淡薄 对雷曼兄弟的破产事件事先准备不足，没有提前制定出妥善的应对方案。雷曼兄弟破产的消息在此之前已经闹得沸沸扬扬，德国国家发展银行的决策者们不可能不知道事情的重大风险，但是没有任何一个人做出风险应对的举动。 文化风险 德国式生活态度：工作是工作，生活是生活 如果在20 0 8年9月14 日,也就是雷曼兄弟宣布破产的前一天,值班人员能监控美国已放出雷曼兄弟星期一就要申请破产的一连串消息，那么值班人员也会通知有关人员,这笔 3.5 亿欧元的损失就有可能避免。可惜9 月14日是星期天！德国发展银行没有人在星期天工作。在 全球金融危机时,银行高管不仅不安排人值班,自己也不在家上网看有关重大新闻。这就是德 国人的生活态度：工作是工作,休息是休息,二者必须严格区分。 1 2 3 事 件 始 末 风 险 分 析 风 险 管 理 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一