华能集团全员绩效考核指导意见教程解析.docVIP

华能集团全员绩效考核指导意见 总 则 第一条 为建立基于绩效考核为导向的人力资源管理新机制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导员工持续改善行为，不断追求安全、卓越的绩效，确保华能集团（以下简称“集团”）战略目标的实现。根据美光新能集团绩效考核有关规定，结合集团实际，制订本指导意见。 第二条 全员绩效考核是指发约人通过制定绩效计划，把单位的经营目标和岗位工作任务转化为受约人的绩效目标和行为，实施全沟通辅导、跟踪评价和达成绩效目标的过程。包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等内容。 第三条 全员绩效考核遵循的原则 （一）瞄准目标，直线落实。以集团战略目标为牵引，落实直线责任，强化主管评价，实时沟通与辅导，定期分析与反馈，把结果考核与过程考核相衔接。 （二）立足岗位，精细职责。以岗位职责为本，细化岗位职责，抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和过程控制指标进行考核。 （三）分层分类，逐级考核。根据不同层级、不同岗位特点和职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法，实行一级对一级负责、一级考核一级的考核方式。 （四）设计科学，公正公平。考核制度公开，考核目标设定科学，考核过程规范，考核结果公平。 （五）价值引领，旨在激励。价值驱动责、权、利相统一，激励与约束相匹配；绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退出、培训发