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精益生产知识竞赛题库 一、.判断题 1. 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。（√） 2. 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。 （×） 3. 根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。（√） 4. 定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。（×） 5. 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。 （√） 6. 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。（×） 7. 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用 JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。（×） 8. 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。 （√） 9. 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。（√） 10. 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。（×） 11. 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。（√） 12. 国际标准ISO8258:1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。（×） 13. 问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因是问题不再复发。（√） 14. 大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场 导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。（×） 15. “一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。（√） 16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。 （√） 17. 班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化 4 个阶段。 （√） 18. “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。（×） 19. 班组人事管理属于班组管理的常用工具。（√） 20. 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有 设备的改造和根据实际需要采用先进技术。（×） 21. 作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指 导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。（√） 22. 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间 产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。（√） 23. 一般生产节拍大于装箱节拍。（×） 24. 问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。（√） 25. “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型” ，这样就可以增加生产效率。（×） 26. 信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了 所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。（×） 27. 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。（√） 28. 均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一 致。（×） 29. 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。（√） 30、所有的搬运都是浪费 (√) 32、库存就是没有附加值的原料、在制品或成品 （√）33、叉车装运属动作浪费 ( X ) 34、没有问题的地方，就没有改进 （√）35、缺少问题的解决方法就是管理的问题 （√）36、找主要原因，就可以解决问题 ( X )37、散点图不能反映问题的相关性。 （ X） 38、双手法适用于重复性低的工作。 （ X）39、“动改法”，是：省力动作原则,省时动作原则,动作舒适原则,动作简化原则 （ √ ）40、五五法：目的熟习有系统的质问的技巧，以发掘出问题的真正根源 ，所在以及 可能的创造改善途径 （ √ ）41、精益就是永无止境地消除浪费，尽可能