建筑企业项目管理之超级见解详解.doc

项目施工管理工作之我见 业主做建筑施工管理工作20多年，做工程项目经理也有近10年， 这里也说一说对项目管理的一些体会。 一、项目经理的本质 本人一直认为：项目经理是干出来的，不是学出来的；是干出来 的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠干， 干中带学，相辅提高。 项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对工程项目 有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项 目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能 够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问 题都非常精通，对于不熟悉的，项目经理可以咨询相关专业人员。但 无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这 样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够 调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降 温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的 项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种 途径找到问题的答案。 在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别 是多方组成的项目团队，更是如此。规范化而且切实可行的项目管理 制度，必须因项目而异，结合本公司的具体情况而定。同时要严格执  1 / 55  行制度，做到奖罚及时、分明。 为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充