精益改善项目管理办法详解.docVIP

精益改善项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强全省系统精益改善项目管理，推动精益活动持续深入进行，进一步提升生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益，特制定本办法。 第二条 本办法规定了精益改善项目的管理和评审过程，适用于全省系统内各单位（部门）、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、验收、评审、奖励。 第二章 精益改善项目的定义和分类 第三条 精益改善项目是指以提高服务质量、提高工作效率、降低成本费用为出发点，并通过组建项目改善小组，依托工具步骤和资源投入，对企业运营各个环节提出的改进提案，经过一段时间实施带来业务及经济效益明显改善，并形成持续改进机制的项目。 第四条 精益改善项目的分类 （一）省局（公司）管理项目：纳入省局（公司）统一管理的各直属单位或省局（公司）机关部门提报的改善项目。这类项目应符合下列条件之一：（1）围绕全省系统年度工作指导方针、工作纲要和工作目标提出的相关改善项目，并能产生重大经济效益的；(2)通过流程优化能带来明显对比效果，能固化并纳入体系文件中，具有全省推广价值的；(3)在全省范围内，推广和应用先进管理工具、管理方法的。 （二）直属单位管理项目：各直属单位自行管理的改善项目。主要指依据各直属单位年度工作目标或指标制定的改善项目，包括班组创新活动、自主改善提案、QC活动等改善项目。 第三章 组织机构和职责 第五条 成立省、市两级精益改善领导小组，分管企业管理工作的领导担任组长，组员由各部门主要负责同志组成。 （一）省局（公司）领导小组职责为： 1、负责审核及评定各直属单位或省局（公司）机关各部门上报的改善项目； 2、负责评定省局（公司）管理改善项目的奖励情况； 3、负责研究选定精益改善项目的全省推广。 （二）各直属单位领导小组职责为： 1、负责审定本单位精益改善工作实施方案和项目计划； 2、负责评定本单位改善项目的奖励； 3、负责选定精益改善项目在本单位范围内的推广。 第六条 省、市两级精益改善领导小组下设精益改善办公室，办公室设在负责企业管理的职能部门，主任由职能部门领导担任，成员由职能部门的工作人员组成。 （一）省局（公司）精益改善办公室职责为： 1、负责省局（公司）管理改善项目的收集、初评、汇总、保存及报送； 2、负责精益改善方面的全省宣传及培训； 3、负责省局（公司）管理项目实施过程的跟进与督导； 4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。 （二）各直属单位精益改善办公室职责为： 1、负责制定本单位精益改善工作实施方案和项目计划； 2、负责本单位精益改善方面的知识宣传及培训； 3、负责本单位管理的改善项目实施过程的跟进及督导； 4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。 第四章 精益改善项目工作程序 第七条 精益改善项目的申报 在确定改善项目、成立项目小组后，项目组填写《精益改善项目立项表》，并附项目推进计划报精益改善办公室。其中，申报省局（公司）的精益改善项目，需经直属单位精益改善领导小组批准推荐。 项目申报前须加强对项目现状的调研分析和数据收集。纳入省局（公司）管理的项目申报要有可行性论证报告，以备项目过程评定。项目确定的软硬性效益指标须经财务或相关部门审核。 第八条 精益改善项目的受理 （一）受理范围 1、管理体制：有利于企业文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高管理能力和效益的项目； 2、品质改善：降低卷烟破损率、提高客户满意度、提高办案成功率、提高订货成功率等项目； 3、降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量等项目； 4、生产或服务技术：烟叶生产管理方式改善、烟叶生产或复烤技术改善、专卖管理方法改进、卷烟营销精益化服务等项目； 5、有关安全生产、环境保护、社会责任、办公及作业现场7S改善等项目。 （二）不受理范围 1、意见、希望、批评等无具体可行的事项； 2、和已有改善项目内容相似的项目； 3、不切实际的改善项目； 4、正在实施或已经实施的精益改善项目； 5、与已上报科技项目或QC项目内容重复的改善事项； 6、其他未通过审批的项目。 （三）受理程序 省局（公司）管理项目受理程序为：省局（公司）精益改善办公室将各直属单位或省局（公司）机关各部门提报的《精益改善项目立项表》分类汇总，提交省局（公司）精益改善领导小组审定。其中各直属单位上报的改善项目，须先经过本单位精益改善领导小组审定通过。 各直属单位管理项目受理程序为：本单位精益改善办公室将各县（区）局或机关各部门提报的《精益改善项目立项表》分类汇总，提交本单位精益改善领导小组审定。 第九条 精益改善项目