企业的用人和后备人才培养.docVIP

企业的用人与后备人才培养 企业以人为本，企业间的竞争归根到底是人才竞争。一个蓬勃发展的企业，只有善于选人用人，重视后备人才的开发与培养，在人才竞争中占据优势，才能在未来竞争中立于不败之地。俗语说“千军易得，一将难求”！呼唤人才，求贤若渴，已经成了当今企业共同的心声，可是“如何衡量人才”？“人才从哪里来”？“人才如何使用”？“企业如何拥有更多的人才”？这些现实的问题，成为当前企业人事工作的中心与重点。下面我从三个方面谈谈个人的看法。 企业人才的选择 企业根据自身的特点和发展的需要，应有全套明确的选人用人原则，但至少应坚持以下三点： 1、应坚持“德、能、勤、绩”的标准。德包括政治态度、正策水平、思想品质、原则性等；能包括文化、学历、经验、综合管理能力、组织能力、领导能力、表达能力、计划能力、预见能力、判断力等；勤包括积极性、责任感、勤奋精神、出勤率等；绩主要指工作成绩。人才有多种类型，但德才兼备应是最基本的标准，有德无才，做不好具体工作；有才无德，会坏大事；德才必需兼备，少一样都不行。 2、应坚持岗位择人的原则；企业只能因工作需要而配备相应的人才，绝不能因人设岗。而现实中工作中这种现象并不少见，导致责权不清，造成日常具体工作落实困难。 3、必须体现公平竞争；任何一个职位的选拔，都会涉及一部分人的前途与发展；若有失公正，就会让大多数人不服气。让员工感到没有发展前途，甚至产生干好工作不如搞好关系的想法。这无疑败坏企业风气；风气问题对企业尤为重要，习惯性的伪劣风气扭转相当困难。企业用公平竞争的方式选拔管理人员，可以通过对比让落选者看到差距，认识自身不足，为完善和提高个人素质明确方向。进而增强学习与工作干劲，对公司对自己都有利。 对企业来讲，选人是第一步，是第一关。一定要把好选人这一关，这样，人才会乐于进入该公司，企业才会有可用之人。 企业人才的使用 用好一个人，可能使企业从困境中转危为安、走向繁荣；用错一个人，也可以使企业由昌盛转向衰弱、甚至破立；善于用人，是成功企业家的重要经验之一。人才的作用是不可忽视的，企业用人应做好以下几个方面： 1、建立有效的权力监督制约机制。权力如果不受监督或监督不力，就会我生膨胀仍至腐败；权力如果过分集中，就会产生官僚主义，此后必然带来决策失误，以权谋私，排除异己等一系列问题。权力监督应主要做好上级监督和下级监督两种机制。上级监督较突出的是对公司高层管理人员的监督，这方面主要靠董事会与监事会，虽说用人不疑，但也要因人而异，权力不能失控，下级监督也叫群众监督，最大的特点是通过民主来把握科学性，管理是自上而下与自下而上的双向关系。但目前私侦企中群众监督的作用并不明显，权力滥用现象较力突出。 2、要打破进来容易出去难、上来容易下来难的不良药苦口机制。产生这种现象，直接反应人事管理存在问题，解决办法是先找出出去难各下来的难的原因，而后想出合理的解决办法，人力管理应是灵活多变。在在企业中实行能者上、蠢者下；贤者进、庸者出。 3、各层管理人员选拔应有一个原则。企业高层管理人员可以以社会招聘为主；如果企业中基层每空缺一个职位，却应从内部选拔为主，如果企业中低层每空缺一个职位，都要从社会招聘，那么企业内部人员会对企业失去信心；另一方面，引进人才缺乏对企业的了解，带来的一些新鲜东西，并不一定适合本企业，企业同时也对引进人才缺乏全面的了解，而内部员工，却不存在这个弊端。 4、做好企业内部人员的合理流动。一个公司或一个大型企业集团，哪个部门人才不足或是子公司之间的不平衡，如出现这种现象，企业高层就应打破部门或公司界限，做好集团内人力资源调配工作，各部门各子公司应克服本位主义，以大局为重，支持人才合理流与科学配置。 三、企业应注重后备人才的培养和开发。 企业竞争的核心是人才，培养人才不仅是时代发展的要求，也是企业竞争的要求。企业在人力资源上如完全依赖于社会，就会在人才竞争中处于劣势；企业的发展也必须做好人才的后备培养工作。企业自主培养人才应重点注意以下几个方面： 1、建立有利于人才成长的环境；一方面是通过考核、奖惩、晋升、物质等手段给员工以压力与动力；如果你不提高，你就会落伍，就有可能被淘汰；另一方面企业要做好培训工作，加强对员工业务技能的指导，使其能更好地为企业作贡献。 2、鼓励员工自学成才。并在时间、工作安排上给予照顾，要启发和鼓励员工注重自身素质的提高，做好思想上的引导工作，让员工树立远大理想和志向。 3、对一些有培养前途的员工，要重点培养，要给他们锻炼和施展才干的机会。 4、要有物质和精神方面的保障，满足员工的各类需求，这样才能防止人才流失；持遇不一定要高，但要有可比性，要与工作量相适应，更重要的是企业要有一个良好的工作氛围，员工在这里工作，会很开心，在公司有忠诚