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企业研发人员组成的新探讨　　现在我们时常说到科研科研，但是真正的科研有多少呢?我们现在为什么不能够在企业中搞好科研，搞好现实社会中说的创新，我想应该考虑以下一些因素，再次我谈谈个人对科研的想法，作为大家对企业研发环境人员组成的新探讨： 　　第一、人员的年龄结构。这可能听起来很笑话，很多人会这样说，搞科研的应该是年龄比较大的吧!因为那样的人阅历深，况且想事情比较周全，有很好的专业知识。可是我现在要说的是，不一定那样的人就是真正可以搞好科研的人，我们大家都知道一点，现在很多东西的设计都是来自动画片，为什么是先动画片有，我们才会转到现实中呢!因为我们看到动画片上的各个环节可以应用在现实环境中，这样我们就很好的借鉴了过来，然而，好的动画片的创作者都很年轻，而不是年龄比较大的，因为他们的年轻才会有对社会的深入了解，才会有大众需求的期盼，如果离开社会环境，离开大众需求的期盼，一切好的东西都是一张白纸，没有一点意义的。所以我在想，企业科研人员的组成应该借鉴动画制作的环境，采取年轻人和阅历深的人比例保持在7：3的范围，这样可以很好的联系生活，源于生活而高于生活。 　　第二、人员的专业构成。我们可能会这样想，科研的人就应该是所研究的领域的人员，怎么会有专业的构成呢?在这里我要具体说的就是人员专业的构成，一个好的将军不一定需要毕业于军事大学，只要他会指挥和管理，同时也这样，一个好的科研领导不一定要懂得专业知识，只要他可以运作好手下人员就可以，这大家应该都明白，有人就会这样的反问我，那还有什么要求吗?只要有管理人员和科研人员就可以实现一切了，哈哈。不是那样的，我们管理人员和专业人员的比例应该保持在1：7.怎么会是这样的比例，还有2在那里去了，这就是人员的专业构成的微妙之处，实际在这里应该出现的是管理者：非专业人员：专业人员的比例应该是1：2：7，这就是一个完整的科研人员专业结构，那么我们说到的非专业人员到底是以什么为标准的呢?一般费专业人员最好选择那种发散思维比较好的，但是还不是研究这个领域的，说白了，就是现实生活中的异想天开者，要用这样的人需要胆量和远见，因为他们在科研的团体中，始终会发出让人想不到的怪异之声，让你会感觉毛骨悚然，可是他们却是我们最好的研究开发者，他们敢想，况且他们敢说，因为他们不知道这个是不是在专业领域对不对，就因为他们的说，让很多专业人员明白他是局外者，当局者迷的情况就会突破，真正起到推进科研进度和创新科研领域的目的。所以我相信这样的1：2：7.的比例是最好的搭配了。 　　第三、人员的出生及青年生活环境构成。我想这没有什么不得了的地方，这也不是排挤人的做法，因为我是农村长大，我很喜欢农村生活的环境。但是在这里我还是要坚定的说，在科研领域，企业做好还是要按照一定的比例来安排人员，一般采用的方式就是农村：中小城市：大城市的比例应该在3：3：4.设计这样的比例不是我们没有用途，因为这样的情况下就会得到很好的回报，因为他们生活在不同的环境，有不同的思维方式和爱好。这样就可以保证我们在科研开发时能够弥补想不到之处，能够完美的设计出一个在社会有用武之地的产品。保证投入和产出的可靠性。 　　看到上边凌乱的1：2：7与7：3和3：3：4，我们真的可以看出来如何选择合适的人员，能够得到最大的科研回报，因为我们科研的目的就是有丰厚的回报，而不是投入与产出的不成比例，只有我们把握好这一切，相信企业科研是健康的科研团体，产品是适应市场的最好礼物，企业利润是高于相同对手。 　　三个数字中有一个最好的点，希望大家能够发现和应用他，因为通过这样的三个数字比例，在不同的企业研发领域肯定会有一定的差距，但是我们都可以找到适合自己的那个最好的人才比例，实现科研的时效短，产值高和回报率大。