集团公司项目整治督导工作第三阶段情况总结详解.doc

******项目专项治理第三阶段总结 按照******项目治理工作的总体安排，9月份工程管理部会同安质环保部、物资管理部和工程经济部面向**所属子、分工程****进行了第三阶段整治工作。本次检查、督导的重点：一是各子、分工程****治理活动第一、第二阶段工作情况以及对发现问题的整改和处理情况；二是对各子、分工程****项目管理的现状进行检查、调研。具体情况如下： 一、各工程****治理活动前两阶段工作总结 1、一****：梳理问题项目68项，并全部完成了整改。出示了三个整治工作方面的文件，出示了《一****施工项目专项治理活动存在问题的分析、巩固与防治措施》，对出现的工期不能兑现等治理方面的问题制定了具体措施。物资管理部在项目整治过程中发现的八个物资管理共性问题，均有整改措施，有书面回复。 2、*******：梳理项目97个。其中，84个一般项目，委托工程段、分****进行整治清理，****包保领导督办；****管13个项目，由****领导分片包保进行整治。经自查，认为****管13个项目中，12个项目的整治成效显著。 3、*******：梳理了11个项目安全质量、物资管理、工程经济、工程技术、劳务管理五大方面的问题，每个项目对存在的问题，均落实了解决措施。 4、*******：梳理了7个项目四方面的问题，每个项目都落实了解决措施及整改负责人，有检查记录及整改回复记录。 5、*******：无需要整改的项目。 6、*******：无需要整改的项目。 7、*******：梳理了14个项目共89项问题，其中85项完成了整改。未整改的问题尚待继续追踪。 8、*******：梳理了****在建的9个项目，其中6个项目****直管，3个项目为局管。 9、*******：梳理了6个项目五方面的15个问题，并对产生问题的原因进行了深刻分析，每个项目都落实了解决措施及整改负责人，并留有检查记录及整改回复记录。 10、*******：梳理8个工期延误项目4大问题；梳理7个亏损项目5大问题；梳理13个安全质量存在隐患项目3大问题；梳理5个物资管理较为混乱项目3大问题。对产生问题的原因进行了深刻分析，每个项目都有详细的解决措施，并落实了整改负责人，有检查记录及整改回复记录。 11、*******：梳理了9个项目五方面的5个突出问题，并对问题产生的原因进行了深刻分析，每个项目都制定了针对性的整改方案,落实了解决措施及整改负责人。 12、*******：梳理了12个项目五方面的问题，其中,工程滞后问题74条,整改54条;项目成本管理问题18条,整改10条;安全质量隐患问题56条,整改51条;物资管理问题51条,整改45条;劳务队伍管理问题15个,整改15条。****对问题产生的原因进行了深刻分析，建立了问题库，每个问题都落实了解决措施及整改负责人。 从今年4月开展项目专项治理以来，各单位按照******的要求，对项目存在问题进行了认真清查和整改，分别就工期滞后、项目亏损、劳务及物资采购和安全质量问题进行了梳理、分析和整改，相应制订或补充了一些管理办法，纠正了进度滞后项目，为亏损项目索赔、盈利做了大量基础工作，进一步规范了劳务及物资招标采购，识别和排除了多项安全隐患，使项目管理工作得到了提高。 二、子、分****项目管理的现状 ***项目管理工作重心在各子分****，通过对12个子、分****的检查、调研，下面从制度和体系建设、项目管理模式、项目策划管理、项目风险管理、项目经济管理、项目采购管理、项目施工技术管理、项目安全质量管理、项目信息管理、项目文化建设、项目责任落实和考核，项目竣工管理共12个方面进行总体评价： 1、制度和体系建设 对项目进行管理需要有组织、有机构、有职责、有分工、有权限，为实现项目目标，组织之间要相互配合，相互协调。项目管理的过程是一个动态的过程，，需要不断优化资源配置，快速反馈信息，科学做出决策，最终实现各项管理目标。因此，按照项目管理的需要，建立健全各种相关的组织和制度，是进行项目管理，实现项目管理目标的根本。 各****项目管理的现状有下面两个特点：一是基本的管理制度，如施工技术管理办法，物资管理办法，机械设备管理办法，工程经济、合同管理办法等，各****均有建立。近年来，根据项目管理的需要，有些****也出台了一些对项目成本进行控制和考核的办法；二是按照项目管理的需要，成立相应的管理部门，如工程、工经、物资部等。 现阶段主要存在三方面问题：一是制度还不够完善，不够健全。针对项目全寿命、全方位、全过程的管理新要求，既有管理制度还需要进一步细化或更新；二是各****职能部门、现场项目部未能分层次规划职能，明确职责，各项管理办法的可操作性不甚理想。本次整治过程中，检查组发现有些子、分****没有从****层面对项目管理制定各项管