集团绩效管理制度(草案)详解.docVIP

**集团绩效管理制度 （试行） 【**集团内部保密资料】 编制：人力资源部 2013年月 目 录 第一章 总 则·································································································································2 第二章 责权划分····························································································································2 第三章 工作流程····························································································································9 第四章 实施细则··························································································································10 第五章 附 则································································································································12 附 件： **集团绩效责任书············································································································13 **集团 公司绩效考核评价表·············································································14 公司 年 月绩效考评成绩汇总表······························································17 **集团 年 月绩效考评结果汇总表··································································18 第一章 总 则 第一条 目 的 （二）保证集团各项经营与战略目标的有效分解，并与各子公司、部门单元和员工个人的目标息息相关；通过行为约束和正向激励的作用，提升员工的满意度，增进集团的向心力和凝聚力。 （三）通过绩效反馈，使员工和管理者发现自身的优势和不足，配合相关部门制定相应的工作计划，挖掘员工潜能，增进员工的知识、技能、素质和能动性，增进员工和部门的工作业绩，最终达到提升集团整体工作绩效的目的。 （四）客观、公正地评价员工的行为表现和工作业绩，为薪酬定级、绩效奖励、职务晋升、人才接替、员工激励等决策提供事实和量化的参考依据。 第二条 范 围 本制度适用于**集团各部门及各子公司。 第三条 原 则 （一）公开：绩效管理的制度、流程、方法、指标、标准及结果公开。 （二）公平：绩效指标的设计以集团相关管理制度、文件记录、数据资料为依据，以整体性、增值性、可测性、可控性和关联性为主要原则，合理分配指标、设定权重。 （三）公正：考核以事实为依据，避免主观臆断和主观情绪等因素，降低考核误差。 （四）定量考核：指标量化，考核数据来源于经营核算和财务统计，可验证、可追溯。 （五）上下沟通：绩效管理的全过程做到上下沟通，明确绩效改进的要求和方向。 （六）正激励：通过绩效反馈和面谈，关注员工和组织的发展与成长。 （七）全员参与：通过任务分工和部门协作，使全员都能参与绩效管理的全过程，从而保证员工的个人目标与组织发展的战略目标相关联、相一致。 第二章 责权划分 第四条 总裁/执行总裁、副总裁责权： （一）以集团的客观需求为出发点，制定年度及中长期经营策略和项目计划，确定集团的发展方向、目标、战略和文化价值导向。 （二）负责召开集团高层会议，商讨经营策略、项目计划和中长期预算，将集团的战略目标自上而下进行分解，保证绩效分配的公平性和可控性。 （三）充分参与、监督集团绩效管理实施的全过程，听取集团自下而上汇总的绩效反馈意见，提出有关绩效管理制度、程序、方法、组织以及信息管理系统的修订建议。 （四）负责集团绩效管