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第四章 综合生产计划APPAggregate Production Planning 本章主要内容 基本概念 综合生产计划的计算方法 —试算方法 —数学方法 —仿真方法 综合生产计划与其他模块的关系： 各类计划的不同特点： 综合生产计划的制定程序： 综合生产计划的概念： 综合生产计划需考虑的成本： 综合生产计划的制订方法：3种 直观试算法：易于理解和掌握，最常用； 定量的数学方法：线性规划方法、线性决策方法、搜索决策规划、目标规划方法等； 仿真方法：专家系统、计算机仿真。 直观试算法实例： 最终策略：上表看出，策略3，外包策略成本最小，采用。 二、定量的数学方法-线性规划法 * 第一节 基本概念 生产品种、数量、质量、顺序、单位 生产速率、库存水平工作时间、外协量 产品线、企业规模、 设施选择、供应渠道 决策变量 周、日、班 季、月 年 时间单位 车间 、班组 工 厂 公 司 空间范围 低 中 高 不确定性 详细、具体 概 略 高度综合 详细程度 1年以内 1年左右 3—5年 计划期 基层管理者 中层管理者 企业高层管理者 管理层次 适当配置资源、能力 有效利用现有资源 制定总目标获取资源 计划总任务 短期计划(作业) 中期计划(战术) 长期计划(战略) 描述：在已知计划期内，假设每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量It,劳动力水平Wt。 综合生产计划的计划期：6～18个月 综合生产计划的对象：产品群 制定人员：职能部门经理或中层管理人员 主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合 输入（4部分政策）：资源、预测、成本、劳动力变化 输出：劳动力、库存量、生产纲领（作为主生产计划的输入） 综合生产计划的策略： 综合生产计划主要是在需求和供应之间寻求一个平衡点。供大于求、供小于求都不利于生产。 如何管理？两种策略：对需求进行管理/对供应进行管理 （本章主要介绍的是对供应进行管理的策略）。 综合生产计划的供应管理策略主要有4种： 1、追逐策略：适时改变劳动力水平（不改变工作时间）以适应需求量变化。通过雇佣或解雇劳动力使产量与订货相一致。 2、变化工作时间（稳定劳动力水平）：通过柔性的工作计划或加减班来改变工作时间，以适应需求量变化。兼职/加班/息工？ 3、外包：需求量增大时，将超过企业生产能力的那部分外包出去。 4、平准策略：通过变动库存量、压缩订单积压、减少销售，以消化缺货或剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率，即保持生产能力的平稳。 1/2/3的三种策略属于需求配合策略（变动供应以满足需求）。 基本生产成本 是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资。 与生产率相关的成本 典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。 库存成本 主要组成部分是库存占用资金的成本。 延期交货成本 包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。 步骤：1、确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平； 2、确定每一时段的正常生产能力； 3、确定加班，转包等生产能力； 4、确定库存策略； 5、计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本、外包成本等相关成本； 6、初步设定几种可行的方案； 7、计算每个方案的总的成本； 8、寻找总成本最低的方案。 第二节 综合生产计划的计算方法 一、直观试算法：试算-图表法-局部最优解-单一策略 第一阶段的月库存为400件。由于需求预测是有误差的，故建立一个安全库存以减少缺货的可能性。本例中，安全库存为预测需求量的1/4。 在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生产需求量包括了安全库存。 某公司欲制定未来6个月产品组的综合生产计划。已知信息如下： 招聘与培训成本 200元/人 库存成本 1.50元/件·月 解聘费用 250元/人 正常人工成本（每天8小时） 4.00元/小时 已知信息：成本数据 材料成本