專題報告主題孫子兵法管理智慧之探討–以企業經營管理原則為例.ppt

專題報告主題:孫子兵法管理智慧之探討 – 以企業經營管理原則之應用 班級： 指導老師： 組長: 組員: 企管四甲 張甫任 黃鈺錩(991A7025)潘禹雯(991A7015) 張愷祥(991A7020) 劉馨文(991A7030) 劉祁翰(991A7032) 王正里(991A7037) 郭恩惠(991A7047) 第一章 – 緒論 (一)研究動機: 在當前多元文化社會的潮流，管理策略漸次被企業所運用，若將兵學家的戰略思想，與管理策略之理論做一結合，並進行比較分析，可讓企業策略的內涵更為深化且全面。如能充分了解其涵義且進而吸收、運用，則對未來的企業生涯發展將會產生很大的助益。 (二)研究目的: 1.以孫子兵法的觀點探討領導的啟發及成功領導者應具備條件。 2.探討孫子兵法的領導循環。 3.以孫子兵法之觀點探討策略上的運用及規劃流程。 4.以孫子兵法之觀點探討企業變革的過程與原則。 5.以孫子兵法的觀點探討在決策上的啟發與應用。 (三)研究方法: 一、文獻分析法 二、史學研究法 1.歷史之歸納綜合法 2.比較研究法 (四)研究架構流程: 確認研究主題 規劃完整之研究架構 相關文獻資料整理、歸納 整理並歸納孫子兵法相關之核心觀念 論述孫子兵法對領導決策的啟發 研究結果發現及解釋 第二章 - 研究方法 – 內容分析法與相關研究 (一)領導面之探討: 領導是一門高深的學問，一個組織或組織中任何團體的成功與否，皆取決於領導的品質，群體越大，蓋因人多嘴雜，意見分歧，事務紛繁，問題叢生，這時就必須要有合理的組織、分工、配置、協調等措施，這就要透過領導方法的運用來使個人與團體結合為一。 (二)策略面探討: 企業之經營管理是與策略管理息息相關的。本研究策略與企業營運循環間之關係圖中說明策略與企業間之緊密關係，並藉由該圖對策略有正確的認知。(如圖2.1) 圖2.1策略與企業營運循環之五環圖 對策略有了正確的認知後，進行策略規劃歸 納如下: 1.策略分析:描述企業現況對內外部條件進行分析及SWOT分析。 2.策略擬定:分析後會產生許多方案，就需用一些工具來評估，擬訂可行之策略。 3.策略執行:策略能否貫徹執行，是未來策略成敗的關鍵。 4.策略評估:策略之評估是確保策略執行是否成功及改善並修正目標之重要工作。 圖2.2策略管理程序流程簡圖  規 劃 執 行 評 估 界定目標 環境分析 分析組織與資源 界定機會與威脅 界定優勢與劣勢 目標重評估 策略形成 策略執行 效果評估 (三)變革面之探討: 變革成為企業長期生存和創造高績效的關鍵，也是企業領導人首要的任務，置身於快速變化的經營環境中，每個企業都必須不斷因應外界變化而調整組織，公司的變革是適應潮流所無法避免的事，只有不斷革新蛻變，企業方能在不被消費顧客背離下獲得永續生存的利基。 第三章 - 孫子兵法管理特色及原則 (一)孫子兵法對領導的啟發 孫子兵法所述的原則和方法可以應用在許 多管理上，是一部管理智慧的大作。 本研究認為管理與領導是兩碼事，管理是: 透過制度、命令來要求員工做事，領導是:以 「文教」和「武教」來領導部屬，「文教」是 只說之以理，用仁義忠信等道德教育來訓練部 屬，「武教」則是指軍紀要求和戰技訓練，藉 由嚴格地訓練過程來培養員工服從盡職的習慣 與團隊精神。 (二) 孫子兵法之領導的原則 　　孫子兵法特別著重在將帥的條件及領導的 方式，所談的領導原則，都是「人治」重於 「法治」的觀念，而中國式領導要求主管要有 「領導魅力」而非「管理技巧」，成功的領導 者要能避免「怒而興師，慍而致戰」並做到 「進不求名，退不避罪」的修養功夫，領導主 管需具備「智、信、仁、勇、嚴」才是理想的 境界。另並「授權」是要賦予員工活力，提昇 民主式領導風格，《孫子兵法》所說的「將能 而君不御者勝」就是一個很進步的授權觀念。 (三)孫子兵法對策略的啟發 孫子兵法是世界上現存的最早兵法，被尊 稱為「兵經」。如果能夠應用《孫子兵法》， 能依據企業的意向，創造有力的競爭環境。 孫子兵法?謀攻篇上記載：「百戰百勝，非 善之善者也，不戰而屈人之兵，善之善者也」 獲得