第六節邊際分析法.ppt

第六節　邊際分析法 對於發生狀況不能確定的決策問題，除了使用貝氏決策準則的最大期望報酬和最小期望損失去求解最佳行動方案外，尚可使用邊際分析法(Marginal Analysis)。 邊際分析法主要著眼點為如果增加一個單位之存量(多生產或多購買一個單位)，則此單位之存量，最後只有兩種可能；賣出或不能賣出。 如果能順利出售，則增加此一單位存量出售所得的利潤，稱為邊際利潤(Marginal Profit; MP )。 如果不能順利賣出，則增加此一單位存量存貨所受的損失，稱為邊際損失(Marginal Loss; ML)。 該單位存量是否能售出，由市場需求決定，在無法確定狀況下，市場需求僅能以銷售機率表示，於是考慮是否要增加此一單位，應評估該單位存量可能出售之機率，若其能順利出售的機率高，便可增加此單位之存量，否則不宜增加該單位之存量。 若增加一單位存量，其出售所得的邊際利潤乘上該增加單位存量出售之機率，稱為期望邊際利潤(Expected Marginal Profit; EMP)。 增加一單位存量，未能出售所受的邊際損失乘上該增加單位存量不能出售之機率，稱為期望邊際損失(Expected Marginal Loss; EML )。 邊際分析法之存量決策準則是比較期望邊際利潤和期望邊際損失，倘若期望邊際利潤大於期望邊際損失，則多增加一單位存量是有利可圖。 若期望邊際利潤小於期望邊際損失，則增加一單存量將會發生損失，故當兩者相等時，達成均衡狀態，為有最大期望利潤。 故邊際分析法之原理為 令存量可能出售之機率 P 由上述得知，當期望邊際利潤等於期望邊際損失時，為最大進貨存量之界限，MP × P = ML × (1-P)稱為最大存量方程式，解此方程式得 MP×P = ML× (1-P) MP×P = ML-ML×P MP×P+ML×P = ML P(MP+ML) = ML 此 P 為在最佳存量時應有的最小機率，表示可順利出售增加一單位存量之最小機率，欲使期望邊際利潤大於或等於期望邊際損失的最小能售出機率，以此值為界限即可判定最佳進貨存量為多少。 試以邊際分析法，求作作看 2 報童之最佳進貨量為何？ 解： 每單位成本 8 元，以 15 元出售，每單位利潤為 15-8 = 7 元，賣不出去便丟棄，每單位損失 8 元，即 MP = 7，ML =8 此 P = 0.53 即為最佳存量之最小機率，觀察上表，出售之機率並無剛好等於 0.53，要取大於 0.53且最接近 0.53 之機率，故取 0.6 之出售機率，即應進貨量為 22 單位為最佳行動方案。再以期望邊際利潤和期望邊際損失比較說明如下： 最佳進貨數量為 22 單位，此項結果與以 以決定最佳進貨量決策準則相同，均為進貨量為 22 單位。 續作作看 4 試以邊際分析法求商店之最佳進貨量為多少？ 某百貨公司超市內某種生鮮食品之每天銷售量的分配趨近於常態分配，其平均為 250 單位，標準差為 50 單位，每單位成本 60 元，售價 130 元，未能在當天售出時，次日以每單位 30 元出售給攤販，試以邊際分析法求該公司每天之最佳進貨量？ 作業研究．Chapter 10　決策理論 10-* 作 業 研 究 陳坤茂　著 10 決策理論 　 　　 ? 不可增加 ? ? 　 ML．(1-P) P ＜ MP． 最大增加量 ML．(1-P)　　　? P ＝ MP． 　 可增加 　　? ? ? 　 ML．(1-P) P ＞ MP． 可否增加 進貨存量 期望邊際損失 (EML) 期望邊際利潤 (EMP) 0.1 0.1 24 0.3 0.2 23 0.6 0.3 22 0.85 0.25 21 1 0.15 20 能出售之機率P 需求量機率 (發生狀況機率) 需求量 (發生狀況) 作作看7 ＜ 8×0.9=7.2 7×0.1=0.7 0.1 24 ＜ 8×0.7=5.6 7×0.3=2.1 0.3 23 ＞ 8×0.4=3.2 7×0.6=4.2 0.6 22 ＞ 8×0.15=1.2 7×0.85=5.95 0.85 21 ＞ 8×0=0 7×1=7 1 20 期望邊際損失 (ML．(1-P)) 期望邊際利潤 (MP．P) 能出售之 機率P 進貨量 (行動) ?0.53 作作看8 作作看9