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油田建设项目中的施工成本管理与控制问题研究 　　【摘 要】施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。油田建设项目成本控制是指对项目运行过程中所产生的各项费用进行计划、监督和控制，将费用控制在成本计划目标范围内。 中国论文网 /8/view-7161331.htm 　　【关键词】油田建设；成本管理；施工质量；工程进度；全过程管理；动态控制；制度建设 　　0 引言 　　油田建设项目成本管理与控制的原则包括全面管理原则、责权利相结合的原则、目标管理原则以及动态控制原则。在项目的生命周期内对于成本的管理与控制主要从投资可行性分析、资源计划、成本估算及预算、成本核算与控制及成本决算等几个方面进行管理。在合同管理项目初期和项目收尾阶段，成本管理很关键。成本的管理与控制是一项复杂的工程，需要做到成本核算与控制过程和施工生产过程同步进行。项目成本计划由直接成本和间接成本两部分构成，主要通过各部门的收支计划汇总形成。油田建设项目成本管理需要各阶段、各部门协调进行。 　　1 施工成本控制原则与要点 　　1.1 施工成本控制原则 　　施工成本控制原则主要包括以下几点：一是，成本最优化原则，施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求；二是，全面管理成本原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理；三是，成本责任制；四是，成本管理有效化原则。 　　1.2 施工成本控制要点 　　（1）施工质量控制 　　1）做好施工的前期准备工作。在工程开始施工之前，施工单位接到施工图纸、合同经济文件、施工验收规范、规程、质量检验评定标准、质保手册、程序文件、建设单位提供本工程执行的文件。施工单位编写施工组织设计、质量保证计划、作业指导文件。施工单位并应保存好与设计、建设、生产部门联系工作形成的文件以及项目经理部质保工程师认为有必要控制的文件。收集基础资料后，施工单位质量工程师根据施工地点和建设生产单位要求初步确定质量管理体系，及质量监察点。主要应做好以下几方面的工作： 　　A.各个专业的质量监督人员首先应充分熟悉设计图纸，结合施工及生产单位技术人员找出此项施工的施工难点、关键部位及关键工序，是否有新材料、新工艺，施工单位是否单独具备工程所要执行的设计文件、工艺技术规程、规范和标准要求的能力。需要技术指导及配合的部门，提前告知项目主管部门进行协调，避免因工期紧张造成赶工现象进而影响质量。 　　B.质量监督人员应结合项目生产组织部门，了解生产施工计划，结合施工组织设计使之对工程整体内容了解更为详细，从而使质量检查点的设置更加合理，也对工程不同时期的施工重点、监察点设置后的检查时间有进一步的了解。 　　C.质量工程师应组织各专业质量监督人员编制质量监督方案，使整个工程质量监督系统化，根据工程的具体特点内容，确定重点工序、重点部位，明确负责人。对影响工程质量的风险进行辨识和衡量，具体为：进行风险辨识，建立初步清单，确立各种风险时间并推测其结果，制定风险预测图，进行风险分类，建立风险目录摘要。良好的准备工作是质量工作的基础和重点，施工质量监察点依据图纸和经验进行初步设定，重点难点及主要风险得到了解，便于质量控制。 　　（2）在施工过程中，以工序为单位，从材料采购开始严把材料进场关，采购应从已建立的合格供应商档案中选择供应商，或在采购前由项目质保工程师对供应商的质保能力、资质、服务信誉、提供同类物资的历史等进行调查，确定合格供应商，并建立合格供应商档案；依据设备、材料的使用部位、重要程度设立质量监察点。对施工过程中监察点的设置要从源头抓起，实行过程控制。油田地面工艺建设施工覆盖专业较多，各类工程中不同专业所占重要程度也不相同，监察点的设置要抓住重点部位、关键工序，避免片面求全，在实际施工过程中流于形式，发挥不出应有的作用，同时由于施工过程中施工进度、环境、条件是不断变化的，应根据实际情况及时进行动态调整，确保整个体系的合理运行。 　　（3）保证记录资料的真实性和可追溯性，由质量工程师及相关质量部门列出质量记录清单，记录设置要遵照有效、效率、经济的原则，对于可能出现重复的记录，按照优先顺序选择（顺序是：建设单位和监理规定的、标准和规范规定的、公司质量体系要求的、项目经理部补充的）取舍。在工程施工过程中的质量记录由主管部门或责任人填写保存，建设单位和监理有要求的，应在规定的时间内报送建设单位和监理，工程结束后，由质量办组织有关人员组卷存档，工程竣工验收资料按合同规定送交建设单位指定的部门。为保证现场检查不流于形式，不走过场