班组长培训S管理概要.ppt

常犯错误3： 6S我们早就做过了 错误说明 1.6S是突击性项目，做完了事。 2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。 正确认识 6S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。 做6S多年的企业，仔细一查，6S就是这样的状态？！ 常犯错误4： 看不出6S能带来多少钱 错误说明 1.做6S到底能够带来多少钱？ 2.工作增加，工资也没增加。 正确认识 6S不仅能带来整洁明亮的现场，提升员工改善能力，提高工作效率，同时也能提高生产品质，减少设备故障的发生。 6S产生的效果既可能是无形的，也可以产生有形的财务效果。 案 例 常犯错误5： 6S活动就是6S检查 错误说明 1.推进6S就是定期对现场进行6S检查评比。 用检查代替了整体活动的推进。 2.将6S活动的内容僵化/固化. 正确认识 1.6S检查不仅仅是6S活动的一种监督形式，同时也是协助现场查找问题的一种方式，它能催进6S活动健康有序地开展。 2.鼓励先进，鞭策后进是其重要目的之一 清静名所点检不合理 案 例 清扫的真意？ ? 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 常犯错误6： 活动板就是搞形式主义 错误说明 1.TPM应该干实事，做了就行。 2.完成活动板的内容需要大量的时间. 正确认识 1.活动板是展示活动过程与成果的手段之一。 2.活动板上的许多内容都是行动指南。 (活动计划/区域分担) 3.活动板是教育园地，也是交流平台。 成功案例 成功案例 办公用品 私人用品 成功案例 成功案例 成功案例 成功案例 应变 即 革新 自破成鹰 与 他破成食 (如果自己打破蛋壳就会成为一只鹰, 如果被他人打破就会成为煎蛋.) “革新要求自律和自我变化” 共同的价值观， 形成共同的节奏。 超威-走向行业的标杆！ 谢谢大家！ * * 4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化、定期检查、新人教育 如何实施4S？ 确定3S责任人 将3S融入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护成效 1、6S责任表的制订 注：⑴ 每天上午9：00由责任人确认，合格在相应栏内打○，不合格应立即整改；不能立即整改的，先划“△”，待整改后划“ ”. ⑵ 每天上午9：00以后，由工段长/业务组长到各责任区检查确认并签字，检查情况记入6S个人考核记录表。 2、自主巡视的开展 例：制造部自主巡视制度 3、安全监督巡视—6S 定期检查 6S竞赛活动之奖罚 6S竞赛活动 流动红旗 第一名 6S竞赛活动 鞭策旗 4、6S的考核评价 1.1.4 地面应无杂物 1.5 1.1.5 地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落 1.5 1.1.6 地面安全警戒区、废物区应用红线标识清晰 1.5 1.1.7 地面应保证物品存放于定位区内 1.5 1.2.1 设备能满足三定三要素原则 2 1.2.2 设备仪器保持干净,摆放整齐 1.5 生产车间6S评分标准 注：约100个扣分项目 黄旗的鞭策作用…… 1、班前会制度 2、6S征文活动 3、改善示范点制度 4、办公室素养 5、改善提案制度 6、定期现场诊断 如何进行“5”S？ 清心 清洁 清扫 整顿 整理 清心： 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事。 “6S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果 目的： ·培养好习惯、遵守规则的员工 ·培养文明人 ·营造团队精神 关键：持之以恒 早晨您在6S推行的任何区域都能看到这样的镜头，工人们个个精神抖擞的参加各个班组举行的晨会。晨会的内容很多，包括文明用语的训练；当天的工作安排；文件宣贯；生产计划下达等。（装配车间泵车工段晨会掠影） 当天的工作安排、文件宣贯、生产计划下达、礼貌用语 1、班前会制度的推进 办公室人员原则上也应集中列队，特殊情况业可以不列队。其他则不可以。 班前会（晨会）的好处： 1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平 （表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯 …… “清心”