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赢得值和关键路径综合评价模型用于核主泵进度管理的研究 　　【摘 要】为了更好的控制核电工程项目采购进度，本文针对海南昌江核主泵建立赢得值和关键路径综合进度评价模型，对其制造过程中的进度情况分别按照整体和关键线路进行计算分析和评价，根据评价结果找出需重点关注的工作并剖析导致进度延误的原因，针对性采取有效的管控方法，实现了对主泵采购进度延误情况的正确认识，进而能够采用相应的管理办法，在一定程度上加快了主泵的采购进度。本文为核电工程其他设备采购提供了实例参考。 中国论文网 /8/view-7250156.htm 　　【关键词】核电；主泵；关键路径法；赢得值法 　　0 引言 　　核电工程项目投资规模大，周期长，技术复杂，一座1000MW的核电站一天利润约为1000万，有效控制设备采购进度以保证核电厂的建设按期完成对核电厂的经济性起着至关重要的作用。本文将关键路径法和赢得值法结合使用，对项目实施过程中关键路径与非关键路径可能的相互转换动态控制，使得这两种方法的结合使用显得更准确，更实用，更具有针对性。本文以海南昌江主泵采购为例，介绍了赢得值和关键路径综合进度评价模型的应用实例。 　　1 赢得值和关键路径综合进度评价模型介绍 　　1.1 赢得值方法介绍 　　赢得值法虽然只是一种单一型的管理系统，却能为各层面的管理工作提供具有较高信度、效度、可靠性和实效性的数据，进而帮助管理者监控企业中所有项目和生产作业的绩效表现[1]。赢得值法已广为大家熟知，在这里不做太多介绍。赢得值法计算进度偏差公式为： 　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。 　　如果SV为负值时，表明进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表明进度提前，即实际进度快于计划进度。 　　但单一赢得值法有一定局限性，它单纯依靠汇总数据而未区别是否为关键路径，这样就有可能掩盖活动的重要性差别[2]，从而忽略项目运行过程中实际存在的问题。 　　1.2 关键路径法介绍 　　关键路径法是将项目分解成多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，从而计算出项目的工期。它是通过确定网络图中的每一条路线的起始时间到结束时间，从而找出工期最长的线路，即整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的[3]。 　　使用关键路径法也有局限性，因为此方法缺少对整个工程进度的分析，同时关键线路也是不断变化的，非关键线路滞后较多可能会转化为关键线路。 　　1.3 建立赢得值和关键路径综合进度评价模型 　　赢得值和关键路径综合进度评价法是以赢得值原理对整个项目进度绩效进行评价为基础，同时使用关键路径法分析关键线路的进度执行情况，本文运用该方法的具体操作为：首先作出项目计划网络图，并且区分关键路径和非关键路径，然后在此基础上分别计算关键路径和整体项目的进度偏差，依据此偏差判断项目进度情况。 　　这里引入另外两个参数，BCWScp（表示关键路径上的计划工作预算费用）和BCWPcp（表示非关键路径上的已完工作预算费用），则有：SVcp=BCWPcp-BCWScp，SVcp表示关键路径上的进度偏差。 　　2 综合进度评价模型在核主泵采购管理中的应用 　　核主泵技术难度大，周期长，制造过程中存在极大的不确定性，是制约核电站整体进度的最重要设备之一。海南昌江核主泵于2009年9月30日签订合同，合同要求供货周期为27个月。 　　将综合进度评价模型应用于海南昌江核主泵采购过程，按照制造过程中重要节点以及相应工期作出网络计划图如图1。 　　其中各项活动及其持续时间如下： 　　A（主泵合同签订）：60天；B（电机和泵壳分包合同签订）：151天；C（设计审查完成）：279天；C1（1#机组两台泵壳制造加工）：320天；C2（2#机组两台泵壳制造加工）：521天；C3（试验泵壳制造加工）：403天；C4（2#机组两台电机加工）：508天；C5（1#机组两台电机加工）：808天；C6（1#机组两台泵壳发货至现场）：62天；C7（2#机组两台泵壳发货至现场）：60天；C8（试验泵壳运至SEC-KSB）：63天；C9（2#机组两台电机运至SEC-KSB）：63天；C10（1#机组两台电机运至SEC-KSB）：60天；C11（试验泵壳装上试验台架）：40天；C12（2#机组两台电机在试验台架上组装）：48天；C13（1#机组两台电机在试验台架上组装）：105天；D（叶轮、导叶、密封室等分包合同签订）：151天。 　　图1 海南昌江主泵网络计划图 　　D1（1#机组水力部件加工制造）：786天；D2（2#机组水力部件加工制造）：1090天；D3（1#机组水力部件运至SEC-KSB试验台架）：62；D4（1#机组水力部