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转型 转轨 转变 　　当前，我们正处于大发展、大变革、大调整、大交融、大转型的时期，老干部工作已不再是单纯的服务和管理，而是要把中央和省委的要求与老干部工作部门的职能职责紧密结合起来，找准定位，积极作为，向中心聚焦，为大局聚力。 中国论文网 /7/view-7206757.htm 　　解放思想、更新观念，牢固树立“五个理念” 　　第一，坚持用开明开放的理念来认识老干部工作。有人认为老干部局属于服务管理部门，不需要什么开放的理念，有的还自我轻视，导致老干部工作部门与外界交流沟通不够，宣传宣讲不够，寻求理解支持不够，对工作产生方方面面的影响。因此，我们必须用开明开放的理念来重新认识老干部工作。一要认清形势。深刻把握老干部工作面临的新形势，跳出老干部工作长期以来呈闭合状态的工作体系和运行机制，打破老干部工作一般化和习惯化态势，加大老干部工作研究和创新的力度。二要找准定位。自觉把老干部工作放到改革开放的大潮和全省经济社会发展大局中去审视、去谋划、去推进，促进老干部工作视野更加开阔，与外部沟通联系更加密切，与经济社会发展更加融合。三要把好方向。主动适应形势的变化，敞开老干部工作大门，深入基层，走向社会，面向群众，决策时善于听取方方面面的意见，工作中善于调动一切积极因素，使老干部工作得到社会更多的理解和支持。 　　第二，坚持用服从服务的理念来谋划老干部工作。要全面了解大局，准确把握大局，找准老干部工作服从服务于省委、省政府中心工作的结合点，高度对接，深度融合，使老干部工作与中国梦云南篇章要求相一致、目标相协调，与加快实现富民强滇云南梦的部署相呼应、措施相衔接。一要主动服务于地方经济社会发展大局。着力增强工作的积极性、主动性，切实加强老干部工作的前瞻性、基础性、战略性研究，积极为地方党委、政府提供有价值的意见和建议，当好地方党委、政府的参谋助手。二要更加注重为部门、单位和基层服务。要主动深入调查研究，了解部门、单位、基层和老干部对改革和管理的现实需求，强化对基层和老干部的直接服务，在研究制定改革方案和相关政策措施时，广泛征求意见，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。三要不断创新服务的方式方法。要践行“以服务为宗旨”的理念，努力为部门、单位和基层提供多方位、多层次的服务。要充分利用现代信息技术优势，加快各级老干部工作部门信息化建设，优化工作流程，不断提高服务的质量和水平。 　　第三，坚持用创新创优的理念来推进老干部工作。培养创新思维。要把创新作为一种责任、一种素质、一种境界，始终保持探索的勇气、改革的锐气。把握创新重点，要从高处着眼，围绕老干部工作管理的薄弱环节和制约老干部工作转型发展、科学发展的体制机制去创新。要提高创新能力，就要勤学善思，加强知识储备，拓宽方法思路；要多实践、多历练，积累经验，增长才干，提高改革创新的能力。 　　第四，坚持用服务管理的理念来深化老干部工作。做好老干部工作，要进一步调查研究，要坚持把搞好服务管理作为基础性工作，对老同志始终保持敬重之心、倾注关爱之情、多做务实之事，满腔热忱为老同志排忧解难，使广大老同志安心舒心暖心。 　　第五，坚持用规则规范的理念来提升老干部工作。老干部工作政治性、政策性、纪律性非常强，尤其要讲规则、讲规范、讲政策、讲纪律。讲规则，一是定规则，一是守规则。定了规则要遵守，违反规则要追究。有些同志认为，老干部局的干部是“二线干部”，工作拖一点、慢一点没有什么。如果这样想，老干部工作部门的年轻干部就没有出路，单位就没有希望。因此，讲规则、讲规范，对老干部工作部门的同志尤为重要。 　　积极应对、主动作为，正确处理“五个关系” 　　第一，正确处理好“画圈”与“打眼”的关系。做好老干部工作，既要画好圈――注重政策研究，又要打好眼――注重微观管理。既要围绕地方党委、政府的中心工作，抓好老干部工作的政策研究，注重从宏观战略上增强政策制定的科学性、均衡性和协调性；又要善于抓好细节服务管理，充分履行好各级老干部工作部门的职能职责，注重从微观、细节上来考虑问题。 　　第二，正确处理好管理与服务的关系。一方面，各级老干部工作部门要敢于坚持原则，坚决贯彻执行老干部工作的各项政策规定和要求，大力推进老干工作管理的规范化、精细化建设，切实维护老干部的利益和合理诉求。另一方面，要主动走出机关，走进基层，主动为地方经济社会发展服务，主动为地方党委政府中心工作服务，积极与有关单位、地方和部门协调沟通，解决好老干部老有所学、老有所乐的问题。 　　第三，正确处理好重点与一般的关系。各级老干部工作部门的干部要跳出过去重服务、轻管理的传统工作方式和思维定势，推动老干部工作重心实现四个转移：一是转移到政策研究和政策建议上来，二是转移到调查研究解决实际问题上来，三是转移到离退休干部思想政治建设和政治引领上来，四是转移