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运用战略成本管理提升医院核心竞争力 　　摘要：为适应经营环境的变化，创造竞争优势，医院应适应更新成本管理方法，将成本管理与医院战略有机结合，采用价值链分析方法，采集成本信息，为战略服务，促进医院可持续发展。本文以C人民医院为例，通过介绍其运用战略成本管理方法的实践经验，旨在为同行医院管理者提供一些启示。 中国论文网 /3/view-7220235.htm 　　关键词：战略 成本管理 竞争力 　　2009年医改新政实施以来，政府投入的重点在省级医院和县级医院，而对地市级医院的关注、相关政策和资金投入均较少；交通的便捷，病人选择去大城市看病的比例显著上升；医保政策的改变，县级医院医保报销比例提高，也使得县级医院吸引了一部分病人。在省级以上和县级医院的夹击之下，地市级医院地位日渐被弱化，逐渐陷入空虚化、边缘化的处境。C人民医院作为政府举办的地区中心医院，除上述共性问题外，还存在机制体制陈旧，缺乏特色和拳头项目，发展活力不足等个性问题。面对困境，医院提出“品牌学科、人才强院、科技兴院”战略，同时将成本控制和提升医院竞争优势联系在一起，实行战略成本管理。实现区域医疗行业领先、特色专科一流、有较强市场辐射力和竞争力的综合性三级甲等医院的目标。 　　一、学科建设的特色化、差异化发展，为医院创造竞争优势 　　学科建设是医院全面协调可持续发展的基础和内在动力，是医院根本性、基础性和战略性工程