采购与供应链战略管理概要.pptVIP

战略与供应链管理 （二）供应链管理特点： 1、供应链可以看作是一个范围更广的企业组织结构模式 2、供应链是一条增值链 3、供应链上的企业互为供应商和客户 物流、信息流、资金流贯穿系统 系统总成本达到最小 战略层次与作业层面 考虑供应链中的每一方 供应链 管理 战略与供应链管理 信息流:生产能力、促销计划、交货计划、质量 物流:原材料、中间品、制成品 资金流:信用、支付条款、票据 供应商 生产商 分销商 零售商 消费者 信息流:销售、订货、库存、质量、促销计划 物流:退换、维修、售后服务、回收、废弃物 资金流:付款、委托 供应链管理的流程 采购部门在供应链管理中的地位 （一）对外与供应商联系 供应链像一条纽带，将企业和供应商连接在一起，构成双赢关系，而承担这个连接任务的是企业的采购部门，采购部门的职能是购买企业经营所需要的物品，采购部门要与供应商打交道. 包括询价、磋商、催货、签约等，把物资及时、准确、经济合理的采购回来，并与供应商联系，不断加强合作。 采购部门在供应链管理中的地位 （二）对内与企业各相关部门联系 在整个供应链上，企业的下游是客户，但是采购部门的下游是企业内部的相关部门，如生产企业采购部门的下游是仓储部门、生产部门，采购部门必须与下游打交道的部门协作配合.