超全集团公司度人力资源规划(9页)概要.ppt

人力资源部2009财年工作总结暨2010财年工作规划 一、人力资源部2010财年工作规划                二、人力资源部2009财年工作总结 三、组织发展部09财年工作总结暨10财年工作规划 一、部门价值与职责 二、2009财年总结 09财年主要工作及重要事项回顾 09财年KPI指标达成 09财年工作中存在问题及改进措施 工作心得与标杆学习分析 三、2010年计划 10财年工作目标 10财年考核指标 10财年主要工作策略与举措 10财年工作计划进度控制 学习提高（团队成长、骨干培养与自我提高） 资源、问题与建议 ★部门价值 成为公司干部培养和人才梯队建设的黄埔军校； 成为公司干部信息管理和人事决策的支撑平台和辅助决策系统； 主要工作及重要事项回顾 ★流程建设 《干部任免权限与操作流程》 2009年5月 《关键人才储备制度》 2009年6月 《干部访谈制度》 2009年6月 《员工考勤制度》第一版 2009年7月 《入模导师管理制度》 2009年8月 《宇龙通信末位淘汰制度》 2009年9月 《生产调度中心冲量激励方案》 2009年10月 《应届毕业生转正及优秀导师评选制度》2009年12月 《2009年度综合评定制度》 2010年2月、3月 ★干部管理 根据《干部管理任免权