超级女声综合概要.ppt

利用节目设置、运营模式可行，品牌市场现成的优势；抓住运营方及个支持方品牌地位稳固，受众市场扩大的机遇。 避免平民明星打造中会出现的模式、市场、竞争力不稳定的问题；迎接文化冲突、市场竞争及政策约束、品牌经营存在不确定性的挑战。 《超级女声》节目在打造初期即确定了如下五大战略： 以唱歌为主的娱乐选秀节目 面相大众，满足大众文化娱乐需求，以“大众化”为核心标签，强调参与度和影响力。 以“草根明星”为打造对象，以“平民造星”为打造形式，强调情感体验。 多元化战略，集合强势合作伙伴，多方战 略互补共赢。 扩张型战略，非“一次性”娱乐节目，打造稳固品牌并不断升级，产业链纵横发展。 从营销价值的角度来看，这种分群模式提供了一种更有弹性的品牌价值传播机会。蒙牛已通过赞助超女活动和借着超级女生们喊出的“酸酸甜甜”的口号，成为参与厘定这一市场细分标准的关键角色，实际上这是利用置入营销原理，通过成功地打造超女平台，而将自己置入这一广受欢迎的活动形式中，并进而替代成为超级女声接受群体的伙伴品牌。 草根明星时代的到来颠覆了这一传统，明星成名之路掌握在平民手中，这样的明星更接近大众，其FANS的拥戴度、忠诚度大大加强，也就形成当年几个超女FANS团绝对对立的场面，不可否认这一创新明星之路是造成当