项目质量管理制度技术分析.doc

王家河工业园区储备库工程 质 量 管 理 制 度 中石化工建设有限公司 二O一四年五月十二日 目 录 一、编制目的和适用范围……………….…….………2 二、质量管理制度规定内容………………….……….2 三、质量岗位责任制………………………….……….6 四、质量保障体系……………………………………..12 一、编制目的和适用范围： 项目质量管理制度反映施工单位的现场质量管理水平，是项目管理体系的一部分，为保证王家河工业园区LNG储备库工程项目工程施工顺利进行，对工程质量有效管理，质量水平有效监控，确保实现工程质量目标，很好的完成我公司对建设方的承诺编制本制度。 本制度适用于项目部所有施工部门及所有参建队伍。 二、质量管理制度规定 2．1工程项目总承包负责制度： 总承包单位对单位工程的全部质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对分包工程质量向总承包单位负责。 2．2挂牌管理制度: 在工人操作地点醒目处书写或粘贴质量检查标牌，填写内容有：分项工程名称，主要操作人员姓名，质量设计要求等级，检验情况，评定等级，验收日期等内容。 2．3材料进场检验制度： 本工程的钢筋、水泥、混凝土、石材、石灰等各类材料进场时必须具有出厂合格证或质量证明书，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。 2．4技术交底制度： 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应有针对性的编制施工组织设计和专项施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对项目管理人员的技术交底、项目管理人员对施工班组的技术交底，各级交底必须以书面进行并有各方签字为有效。施工过程中因技术措施不当或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员的责任。 2．5持证上岗制度： 工程所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训并通过考试，持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者责任。 2．6“三检制”制度： 2．6．1自检： a)每个施工班组在操作过程中，必须按照相应的检验批、分项质量验收记录中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查操作质量，经自检合格后，提交工长组织质量验收。 b）工长除督促班组做好自检、填写自检记录、为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查，并在班组自检合格并提交自检记录的基础上会同项目专业质检员进行复验。 c）项目领导必须认真地组织有关工长、班组进行自检，未经自检的检验批、分项工程将不得进行评定。 d）项目经理、工长不得安排未经检验评定的检验批、分项工程进行下道工序的施工，否则要追究责任甚至罚款。 2．6．2互检： a）工种间的交接检：上道工序完成后在下道工序插入前，项目部必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查，经过双方认真检查确认合格并签字后，方准进行下道工序的施工，未经过交接检或经过交接检但未达到要求的，接收方可以拒绝插入施工。 b）总、分包间的交接检：分包单位应按照总包单位的要求认真办理总分包交接检查，移交有关资料并办理交接签证等工作，否则不得进行下道工序的施工。 c）凡有相互关系的隐蔽项目，负责做到上道工序的单位必须在隐蔽前与做下道工序的单位办理交接检查，达到质量标准并经过双方确认合格后，方可进行下道工序的施工，否则，由下道工序的施工单位承担连带责任。 2．6．3专检： a）所有检验批、分项工程，“隐检”“预检”项目，必须提前由专检人员进行质量检验评定，未经专检人员进行检验评定的，或经检验评定达不到合格标准的不得进行下道工序的施工，对违反规定的责任者，专检人员可对其实行罚款。 b）专检人员进行检验批、分项工程质量检验前，要先查看工长自检记录是否合格，作到无自检记录或不合格时，不予进行验收，以促进现场质量管理工作。 c）专检人员在进行检验评定时，必须按照质量标准、质量控制设计目标认真检查，严格把关；在施工过程中，认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量，要注意抓薄弱环节，抓重点部位，避免质量问题的发生。 2.6.4日检查制度 每天早上8：30有质检部门组织，监理和劳务队负责人参加。检查施工过程中质量的动态情况，发现问题及时指出和改正，并做好日检查记录。如在第二天的联检中发现没有整改和重复出现同样的问题，项目质检部门给劳务队发出质量整改单，在发出质量整改单后仍不整改，项目部将根据实际情况对之进行罚款。 2.6.5周检查制度 为确保本工程质量目标的实现，项目每周1下午2点进行质量大检查，项目领导班子、技术部、分包