销售物业管理可行研究技术分析.docVIP

分享到 物业管理可行研究报告 一、 项目基本情况： 1、项目由来及背景 2、项目开发单位基本情况 徽商集团前身是安徽省物资局，1995年11月，转制成为安徽省物资集团股份有限公司；2000年6月，更名为安徽省徽商集团有限公司；2002年7月，与原省商务厅所属12家企业合并重组，成为国内既经营生产资料又经营生活资料的大型流通企业集团。 　　目前，徽商集团是国家重点培育的15家大型流通企业之一，连续10年跻身中国企业500强行列，2010年实现销售额438亿元，在中国企业500强中排名第190位，在全国服务业500强中排名第63位。徽商集团现有直属（控股）公司11家，除大宗商品批发贸易、商业连锁经营两大主业外，还有商业地产、专业市场开发运营、期货经纪、酒店、旅游服务等业务板块，营业网点覆盖安徽全省以及上海、浙江、江苏、广东、北京、天津、陕西、山西、湖北、辽宁等省市的50多个大中城市和日本、韩国、俄罗斯、英国、美国、加拿大、南非等40多个国家。 　　“十二五”期间，徽商集团将大力实施“123”工程，坚持“勤勉、创新、和协、诚信”的经营理念，提质增效，跨越发展，构建更高层次、更高水平的现代流通体系，全力实现“千亿徽商”的宏伟目标。 3、项目目标市场单位情况 二、项目模式与合作方式 项目的环境分析 地块环境卫生、社会治安分析 地块社会治安项目的定位 作为定向开发的小区，项目的定位有别于纯市场化运作的房地产项目。在把握其相似性的同时，注重个性化定位，使其具有与小区业主身份相适应的共同价值取向、个性追求和文化内涵。 1．项目概念和导入 为了确保项目在规划、质量、价格、物业管理以及服务功能上的差别优势，有必要对项目的主题进行设计和定位。根据本项目的特殊地理环境，以及该项目具有的与该区域其他项目在服务、价格和配套设施的优势，其完善的体育、休闲设施，使其项目具有很高的竞争力。潜心打造一个人与建筑的和谐，建筑与环境的和谐的生活空间，是开发者的追求，也是消费者的理念。为此，我们对该项目导入“”的消费理念和地产概念。 就本项目而言，概念的导入不是追求时髦，也非买点的炒作，而是将抽象的概念通过建筑的语言，物业管理的语言具体地表达出来，在项目的规划设计和物业管理上以实实在在的支撑。 综合评估项目的差别优势主要有以下几个方面： 1、 项目的服务优势包括物业管理和配套设施 首先我们可以利用已具备的服务模式和功能，实施对该物业的管理。其次是现有的休闲、体育、学习等配套设施，功能齐全，在本区域的楼盘中独一无二。对楼盘开发商来讲，可以提升其产品的品质、保持其个性化特色，是楼盘的最好卖点。 2、 项目的价格优势 由于“”是定向打造，量身定做的，因此在规划设计上充分考虑等因素。在分析消费行为和心理定位的基础上编制而定，具有较强的针对性和适用性。建成后因销售费用的减少，可节约开发成本5%左右。另外，空房率的极低，可减少开发的利息成本。在利润目标确定以后与同区域、同品质住房的售价相比，具有10%~15%的降幅空间。按照房地产行业价格竞争敏感性分析，如果实际价格低于心理价格10%以上时，则会造成巨大的价格优势，对销售起到巨大的推动作用。 第二章 项目方案策划 建筑应回归本原，崇尚朴实大方。本小区建筑设计布局，建筑风格以及建筑与环境的协调关系，如果脱离中国文化和现实定位，将无法表现小区特殊业主所具有的审美价值，更无法彰显小区所具有的特殊地位和与此相适应的文化内涵。实施本小区方案策划，在确保规划要求、满足小区主题概念的前提下，运用传统与现代相融合的设计语言，使之和谐和升华，创造一种“居之者忘老，寓之者忘归，游之者忘倦”的生活意境。 第一节规划设计方案定位 本小区的设计理念就是把来自不同系统、不同单位的业主融合在一起，构筑本小区独特的社区文化，使整个小区家家户户能够互助友爱、和谐融洽，尽享温馨快乐的生活。为此，本小区规划设计定位具体表现在以下几个方面： 1．规划超前 本小区导入家居智能化设置。数字电视，电话、网络、门禁以及整个小区的数字化监控，IC卡数字式收费和车辆管理等。此外，小区物业管理前期介入和小区配套设施都能体现小区的超前意识。 2．户型均好 小区的户型设计遵循均好化原则，注重户型格局中礼仪空间和私密空间的设计创意，讲究实用，避免门门相对，提高户型空间的利用效率。 3．建筑艺术 一方面小区业主是特殊群体；另一方面小区周边的文化气氛非常浓厚。所以力求把握建筑与环境的和谐，追求建筑艺术与传统文化的协调和创新。 4．配套完善 配套设施的完善是本小区的一大特点，大型绿化广场、与小区人文、休闲、体育、娱乐和服务设施构成小区的特色和品质的提升。 5．质量优良 对于小区质量标准达到国家优良水平。 6．服务标准 提升小区的服务水平，是本项目开发