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城市轨道交通设备工程 工程资料的过程管理 + 城市轨道交通建设项目它符合建设项目的一般规律 从行业归类看，它是一个新兴行业。它没有传统行业的建设项目管理的积淀，各城市都在摸索适合自己城市的建设项目管理模式，可谓“百花齐放”。 从城市建设的大角度看，它往往是一个城市的重点工程、形象工程，上至市领导、下至平民百姓，受到全社会的广泛关注。“众目睽睽之下”，建设项目管理的难度可想而知。 在城市轨道交通建设项目管理中，通常是在建筑、安装工程的基础上，根据项目实施特点分为土建、设备、精装修三大专业进行建设项目管理的。 城市轨道交通设备专业，种类繁多，大致有： 城市轨道交通设备专业，种类繁多，大致有： 我们通常把城市轨道交通所特有的、投资比重较大的、在实现项目功能中起重要作用且自成系统的设备专业统称为“城市轨道交通设备系统”。 城市轨道交通设备系统 其它机电设备专业不具有城市轨道交通之特色，可视作建筑工程中的通用设备。 在工程验收的划分上，往往划归各个车站，作为该站单位工程的一个分部工程。 城市轨道交通的建设是采用项目管理模式来实施的。具体到设备专业是在项目管理的大框架下，结合设备专业的特点而组织实施的。它与土建、精装修专业相互配合、相辅相成。 项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程。该过程要达到 ? 目标。 管理是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。 项目管理是在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。 《建设项目工程总承包规范》GB/T50328-2005 对于工程项目管理而言，每个组织、个人都可说他在对自已所负责的工作进行项目管理。但作为一个工程项目的整体来说，只有业主或者其委托人在进行这个项目的全部项目管理。在这个意义上，其他人都是项目管理的参与者，所完成的工作是项目的整体管理的一部分。 工程资料管理也不例外，它是项目管理的一部分（属信息管理）。所以，我们每位信息管理员（或称资料管理员）都是项目管理的参与者。项目管理离我们并不遥远，大家都是参与者，同样需要学习项目管理，需要用项目管理方法来指导我们的工作。 设备专业的项目管理，符合项目管理的一般规律。它包含以下几个要素：进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理、协调管理等。 设备专业的项目管理的实施应以合同为管理工具，以合同管理为主线，以协调管理（包括工程调度、现场协调）为手段，充分依靠设计、监理、施工、集成（供货）各方力量，来实现进度控制、安全控制、质量控制、投资控制等项目管理目标。 项目管理目标的实现反映在两个方面：产品（工程实体）、文件（工程资料）。 工程资料管理不仅仅是资料管理员的事。 技术、管理人员都应参与。因为，若在资料的形成过程中留有缺陷，资料管理员是无法改正的。 工程资料 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。 在城市轨道交通设备工程的施工资料中还包括设备及系统安装和调试资料 工程档案 在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 3.2.1 形成 3.2.1 形成 3.2.1 形成 3.2.1 形成 3.2.1 形成 3.2.2 收集（或分发） 例 《工程动工报审表》，施工单位项目经理签字、单位盖章后，施工单位资料管理员还不能收集，这份资料应在技术人员手中； 将其报监理单位，监理工程师提出审查意见并签字后，监理单位的资料管理员也不能收集，这份资料应在监理工程师手中； 待总监理工程师给出审批结论并签字后，监理单位的资料管理员才能将《工程动工报审表》收集为资料，同时分发有关各方； 施工单位收到后，资料管理员可将其收集为资料。 3.2.3 分类 3.2.3 分类 3.2.3 分类 3.2.3 分类 3.2.4 处理 3.2.4 处理 3.2.4 处理 3.2.5 储存 3.2.5 储存 3.2.5 储存 3.2.6 查阅 3.2.7 归档 3.2.7 归档 4.1 动工前的资料管理 4.1 动工前的资料管理 4.1 动工前的资料管理 4.1 动工前的资料管理 4.1 动工前的资料管理 4.2 过程中的资料管理 4.2 过程中的资料管理 4.2 过程中的资料管理 4.2 过程中的资料管理 4.3 竣工验收阶段的资料管理 4.3 竣工验收阶段的资料管理 4.3 竣工验收阶段的资料管理 4.3 竣工验收阶段的资料管理 4.3 竣工验收阶段的资料管理 4.3 竣工验收阶段的资料管理 4.3 竣工验收阶段的资料管理 4.3 竣工验收阶段的资