工程进度计划的编制与执行培训材料9创新.pptVIP

关于工程进度计划的编制与执行 培训材料 2014年10月09日 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 借此机会，根据公司《项目管理标准化操作指南》、《关于工程进度计划管理的若干规定》文件相关要求，结合目前公司工程进度管理现状，以一个房建工程项目为例，向大家介绍一下“项目进度计划的编制”和“项目进度计划的执行”，以便项目部在工程进度管理中做到施工有计划、计划必落实，确保项目工期目标顺利实现。 以下分两个方面进行阐述： 项目策划书编制业务流程 项目进度计划的编制 一 项目策划书编制业务流程 一、进度计划编制的依据 1．经过规划设计等有关部门和有关项目配套审批、协调的文件； 2．有关的设计文件和图纸； 3．建设工程施工合同中规定的开竣工日期； 4．有关的概算文件、劳动定额等； 5．施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案； 6．工程施工现场的条件； 7．材料、半成品的加工和供应能力； 8．机械设备的性能、数量和运输能力； 9．施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。 项目策划书编制业务流程 二、编制进度计划应考虑的因素 1．建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期，对合同中要求的关键节点应重点关注； 2．对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求； 3．各专业、工种配合土建施工的能力； 4．材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况； 5．业主的资金支付计划及项目部的资金平衡计划； 6．外界自然条件的影响； 7．进度计划的连续性、均衡性和经济性等。 项目策划书编制业务流程 三、 编制进度计划的方法和步骤 进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下： 项目策划书编制业务流程 三、 编制进度计划的方法和步骤 1．划分施工过程 编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。在编制总（年）施工进度计划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分项工程的名称，如1#桩基等；在编制月（季度）和周进度计划时，则应适当细一些，特别是对关键线路、主要分项工程和检验批，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否则不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。 项目策划书编制业务流程 三、 编制进度计划的方法和步骤 2．确定施工顺序 在确定施工顺序时，要考虑： （1）各种施工工艺的要求； （2）各种施工方法和施工机械的要求； （3）施工组织合理的要求； （4）确保工程质量的要求； （5）工程所在地区的气候特点和条件； （6）确保安全生产的要求。 项目策划书编制业务流程 三、 编制进度计划的方法和步骤 3．计算工程量 工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意： （1）工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致； （2）应考虑施工方法和安全技术的要求； （3）应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算； （4）将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。 项目策划书编制业务流程 三、 编制进度计划的方法和步骤 4．确定劳动力用量和机械台班数量 应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。 5．确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度。 当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。 项目策划书编制要求 此外，针对目前上班族隐性疾病频发，人与人缺乏沟通的问题，我们还组织事业部后勤人员到济源王屋山参与户外有氧活动，通过走出去感受自然，使员工的身体受到了锻炼，大家还在旅程中畅谈人生，拉近了彼此的距离，更让大家充分感受到工会组织的关怀和温暖； 四、进度计划分类及编制时间要求 工程进度计划一般分总（或年）施工进度计划、月（或季度）施工进度计划和周施工施工进度计划。 总施工进度计划必须由项目经理牵头主持，一般在工程开工后30日内编制完成，并报监理、业主审核、审批； 月施工进度计划必须由项目经理牵头主持，应于每月25日前编制完成，并报监理、业主审核、审批； 周施工施工进度计划由生产经理牵头主持，应于项目周例会前1日编制完成。 （1）编制说明 介绍本工程项目概况，施工计划编制依据，目