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项目管理 主讲人：XXX 2015年4月26日 纲要 项目管理的定义及核心任务 项目管理的主要内容 临时用电 工程施工预算 建筑工程施工质量验收统一标准 QA 项目管理的定义及核心任务 定义： 建设工程项目旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。 核心任务 目标控制（包括进度，质量，费用和安全等） 项目管理主要内容 一、招标投标管理 二、合同管理 三、采购管理 四、施工组织设计的编制与实施 五、施工资源管理 六、施工协调管理 七、施工进度管理 八、施工成本管理 九、施工质量管理 十、施工现场职业健康、安全与环境管理 十一、项目试运行管理 十二、项目竣工验收管理 一、招标投标管理 招标方式 1、公开招标 a.通过报刊、杂志及相关媒体、网络等发布招标信息。 b.资格审查(预审，后审两种) 2、邀请招标 招标投标按工程承包的范围分类 1、设计采购施工总承包（EPC） 2、设计及设备采购总承包 3、设计及施工总承包 4、采购及施工总承包 5、施工总承包 6、安装工程总承包 7、机电工程各专业工程承包 机电工程投标程序 1、研究招标文件 2、进行详细的调查研究 3、复核工程量 4、编制投标文件（技术标，商务标） 5、提交投标文件 二、合同管理 建设工程合同的分类 1、勘察合同 2、设计合同 3、施工承包合同 4、物资采购合同 5、工程监理合同 6、咨询合同 7、代理合同 施工承包合同文件的组成 1、协议书（包括补充协议） 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、专用合同条款 5、通用合同条款 6、有关的标准、规范及技术文件 7、图纸 8、工程量清单 9、工程报价单或预算书 机电工程项目索赔 1、索赔的分类：工期和费用 2、反索赔 3、索赔成立的条件 a.承包商可以提起索赔的事件 发包人违约，工程变更，不可抗力，延误支付，非承包人导致工程停工，物价上涨，法规变化及其它 b.索赔成立的前提条件 事件已造成承包人成本额外支出或直接工期损失；不属于承包人的责任；在规定的时间内提交索赔意向通知。 4.索赔的依据（合同文件；法律法规标准及规范，建设惯例） 5.索赔的程序和方法 索赔意向通知——资料的准备——文件的提交——文件的审核——发包人审查——协商 三、采购管理 采购的原则：公开、公平，公开及货比三家 采购策略 1、采购方式调查，确定采购方式；（招标，邀标，单独合同谈判） 2、供货商的能力调查； 3、供货商的分布； 4、供货商是否为合格供方等。 采购工作保证 1、质量安全保证； 2、进度保证； 3、经济保证。 设备监造验收的主要依据 1、设备订货合同；（包括参数，型号，数量，性能等；安装，使用，维护说明书；） 2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册； 3、总承包单位制定的监造大纲 四、施工组织设计的编制与实施 施组的分类 1、施工组织设计纲要 2、施工组织总设计 3、专项施工组织设计 施工组织设计的内容 1、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量； 2、主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等） 3、项目组织机构和各类管理体系； 4、人力资源计划、大型机械设备计划； 5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划） 6、主要施工方案简述； 7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。 五、施工资源管理 人力资源管理 1、劳动力的动态管理 2、劳务外包队伍管理 3、特种作业人员管理 涉及的范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、放射线作业等。 材料管理 1、材料管理责任制 2、材料计划要求 3、材料进场验收要求 a.根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证进行数量和质量验收； b.验收工作按质量规范和计量检测规定进行； c.验收内容包括品种、规格型号、质量、数量、证件等； d.验收要作好记录、办理验收手续；（业主，监理到场） e.要求复检的材料应有取样送检证明报告； f.对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。 4、储存与保管要求 5、材料领发、使用监督和回收 6、材料节约 六、施工协调管理 施工现场内部协调管理 施工现场外部协调管理 合同契约关系；洽谈协商关系；监督检查单位；驻地生活直接相关的单位等。 对分包商的协调管理 1、定期召开协调会议，提出问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施； 2、责任工程师实时处理现场，作业面中发现的问题；