华为组织结构分析方案.pptVIP

Page ? * 小组成员：XXX XXX XXX 公司成立之初 直线制： 总经理 业务员 业务员 业务员 关于华为组织结构的分析 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 公司发展中期 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 生产科 技术科 质检科 公司稳步发展中期，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重；部门之间协调性差。 为了应对这些问题，华为公司开始转为直线职能制管理结构，既简单，有利于人员管理。 成为大型公司后：事业部制 总经理 营销部门 人力部门 财务部门 研发部门 生产部门 市场部门 国外销售部 国内销售部 产品行销部 区域管理部 客户管理部 市场分析部 董事会 形成大型公司后，在直线职能制管理体系基础上又进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且成为华为独一无二的组织管理体系。 按战略性事业划分为的事业部，和按地区战略划分