富爸爸-05-BI三角形技术报告.ppt

富爸爸课堂BI三角形 Design By 王兆献 (Andy Wang) 2008年 财商小课堂 现金流游戏 财商基础课 财务自由之路和ESBI 投资指南 BI三角形 销售狗 富孩子聪明孩子与学习 阅读课年轻退休 创业前的十堂课 成为投资者的五个阶段 富爸爸将我的发展计划分为界限分明的五个阶段，这五个阶段分别是： 1.你已做好成为投资者的思想准备了吗？ 2.你想成为哪种类型的投资者？ 3.如何创立强大的企业？ 4.谁是智谋型的投资者？ 5.财富的社会回馈。 目录 第30章　为什么要建立企业 第31章　B－I三角形 使命感 团队 领导人 第32章　现金流管理 第33章　沟通管理 第34章　系统管理 第35章　法律管理 第36章　产品管理 为什么要建立企业 富爸爸说：有三个原因，可以解释开公司不仅仅是为了创造资产： 为你提供充足的现金流。 卖掉他。 建立企业并将其上市 富爸爸认为杰出的企业家需要具备以下的个性特征： 远见：见别人所不能见的能力。 果敢：面对怀疑的目光仍能大胆行动的能力。 创意：思想超前，有创新意识。 经得起批评的能力：成功人士都曾遭到过批评。 永不满足：做到戒骄戒躁非常困难，但是它对于我们获得更大的长期回报非常有利。 稳定 信任 耐心 情感控制 B－I　三角形 富爸爸经常说：有美妙想法的人很多，但是只有少数人由此拥有了巨额财富。BI三角形能使普通的想法变成巨大的财富，它能引导你接受新思想，创造更多的资产。 BI三角形可以解答了一些这样的问题： 对其它人来说，管理一个企业都很困难，你怎么能经营这么多的企业？ 为什么你的公司规模能够不断发展而别人的公司却总是处于很小的规模？ 为什么别的老板不停工作，你却有空闲时间？ 为什么许多公司开张没多久就倒闭了？ BI三角形 BI三角形外在最底层：使命感 富爸爸说，一个企业需要企业精神和企业使命，只有这样，企业才会成功。尤其是在起步时企业特别需要使用感。当精神追求和企业使命紧密相连时，这种合力就会创造出大型的企业。 如果使命清晰，强而有力，那么企业就能经受起每个企业在头十年所要经历的考验。当企业逐渐变大忘记了他的使命的时候，或不再具有使命的时候，企业就开始消亡。 一种是靠卖东西给我们并以此获得报酬，一种人是为了尽力满足我们的需要。 公司使命会帮助公司维持经营的焦点。许多因素都会导致公司混乱。回到正确轨道上的最好方法就是重新审视你的使命。 BI三角形外在左边层：团队 富爸爸总是说，商业活动是团队协作活动，投资也是团队活动。 大多数做小业务的人都会梦想有一天拥有一艘船或者飞机。正是因为如此，他们从未实现梦想。当我着手开创企业的时候，我只是梦想着有天拥有自己的会计师和工作团队，而不是一艘船。 B像限的企业和S像限的企业不同点在于团队协作。 BI三角形外在左边层：领导者 每一个团队都需要一个领导。 多数企业是从内部失败的而不是外部 领导者不是天生的，真正的领导是想当领导并且乐意接受训练的人，而这种磨练就是尽可能的接受别人的意见并不断是进行修正。 一个领导的职责是使最好的人脱颖而出，而不是自己成为最优秀的人。 志愿当领袖的人会获得更多的领导技巧。 不断获得反馈意见，并不断的修正自己的行为。 领导人是有远见的人，拉拉队队长和老板的综合体。 BI三角形外在层 外在层分为三层，使命感，团队，领导人，翻译成中文，就是柳传志所讲：定方针，搭班子，带队伍 有了正确的使命，团队和，你就可以顺利地建立起强大的B像限的公司。金钱追随管理，由于这点，你将能够从外部的投资者那里吸引资金建立公司。 BI三角形内在第一层：现金流 对于想在B像限和I像限成功的人，对现金流的管理能力是必备的，也是基本的投资前提。 利润不等于现金流。 现金流的两种形式，显性现金流和隐性现金流。 根据财务报表来运作你的公司，是大企业家和小企业主的最主要的区别。 BI三角形内在第二层：沟通 富爸爸说，你的现金流与你的信息交流程度是成正比的。你越善于沟通，与你沟通的人越多，越有利于你的现金流通。 很多时候你为有些事情感到激动，但别人却觉得是平淡无奇。这就难以让你与他人进行交流。为了更好的交流，你需要了解不同的人有不同的喜好。 穷人通常不善交流。无论是伟大的领导者还是成功家，都必须是一个伟大的演说家。如果你想成为领导者，你就必须是个演说家。 与其它像限的人交流是B像限的人最重要的技能，也可能是他们惟一的工作。 沟通的反馈时间是6周。 BI三角形内在第三层：系统 人的身体由各种系统组成，一项系统的运作不正常，整个人就会出问题，企业也是如此。 CEO的作用 把握全局，监管企业系统，及时排除企业机体上的病症，防止系统发生故障。 当你的企业设计出完善的成功的运行系统时，你就有了真正的有市场性的企业资产。 BI三角形内在第四层：法律 很多企业