集团公司战略规划详解.pptx

XM控股集团有限公司;本次战略规划遵循如下的战略体系框架;;完成了对控股集团高层、中层和控参股公司负责人访谈 对控股集团员工进行问卷调查，达到了预定目标 完成了控股集团内外部环境分析 提交了 《宏观环境分析报告》 《控股集团内部环境分析》 《工程机械行业分析报告》 《客车行业分析报告》 《工程机械国际化标杆研究报告》;经过前期详细的资料收集，反复的内部访谈，以及采用问卷调研、ZLJC内部资料和经验分享等多种手段和方法;ZLJC项目组对控股集团进行深入访谈，访谈量达36人次，对控股集团现状有了较为全面的了解;项目过程中，ZLJC项目组收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础;向控股集团及下属企业中高层管理人员发放调查问卷，回收49份，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性;调查问卷包括四类内容：个人信息类，综合判断类，集团战略规划与实施类，组织结构与管控类;次 目 录;外部宏观环境要点;在世界经济一体化的今天，美国次债危机、金融危机，造成全球的经济衰退，世界经济目前处于低谷状态;结构性调整主要原因是支持经济增长模式的重要要素发生根本性改变，“次级贷”仅是本轮经济调整的直接诱因；经济调整不仅是金融市场的危机，同时保障近十几年来的全球经济增长模式正在发生深刻的变化;本轮经济调整同时具备周期调整和结构性调整的双重特性，其影响经济的广度，触及的深度和持续的长度，