IE手法培训教程分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 弘熙企业管理公司 * 影响生产线平衡的因素 工序之选订操作方法 工序之排列方法 员工之工作态度 员工对操作的熟练程度 物料之质量 第六章 生产线平衡 弘熙企业管理公司 * 生产线平衡的改善原则方法 首先改善瓶颈工序 将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序 增加各作业员，提高平衡率 合并相关工序，重新排布生产工序 分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序中去 第六章 生产线平衡 弘熙企业管理公司 * 案例分享 第六章 生产线平衡 弘熙企业管理公司 * 谢谢各位参与! 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 联系电话：0755传 真：0755公司网址：Http:// E-mail:hongxi@ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 弘熙企业管理公司 * 工艺程序图案例 1——接合器套 2——隔离垫圈 3——销 4——隔离圆筒 5——内部套圈 6——接合器帽 7——盅套圈 第三章 企业运作程序分析 弘熙企业管理公司 * 工艺程序图案例 第三章 企业运作程序分析 弘熙企业管理公司 * 第四章 人的效率—动作分析 18种动素 动素性质划分 生产、动作3要素 动作经济4项基本原则 动作经济原则6个应用 案例分析 弘熙企业管理公司 * 18种动素 序号 名称 记号 代号 序号 名称 记号 代号 1 伸手 TE 10 寻找 SH 2 握取 G 11 发现 F 3 移物 TL 12 选择 ST 4 定位 P 13 思考 PN 5 装配 A 14 预置 PP 6 拆卸 DA 15 拿住 H 7 使用 U 16 迟延 UD 8 放开 RL 17 故延 AD 9 检查 I 18 休息 R 第四章 人的效率—动作分析 弘熙企业管理公司 * 动素性质划分 有效动素：伸手、握取、移物、定位、 装配、拆卸、使用、放手和检查等9种。 辅助动素：寻找、发现、选择、思考和预置等 5种。 无效动素：拿住、迟延、故延和休息等4种。 第四章 人的效率—动作分析 弘熙企业管理公司 * 生产、动作三要素 生产三要素：人、机器和物料 动作三要素：动作方法、作业现场布置和工 夹具与机器 动作意识： （1）明白合理动作与不合理动作的区别； （2）明确动作错误的原因，判断合理动作； （3）全身心地投入动作研究，思考合理动作 方法、作业配置和工夹具。 第四章 人的效率—动作分析 弘熙企业管理公司 * 动作经济四项基本原则 减少动作数量 双手同时动作 缩短动作距离 轻快动作 第四章 人的效率—动作分析 弘熙企业管理公司 * 动作经济原则（1） 减少动作数量 双手同时动作 缩短动作距离 轻快动作 是否进行多余的搜索、选择、思考和预置？ 某一只手是否处于空闲等待或拿住状态？ 是否用过大的动作进行作业？ 能否减少动素数？ 1 动 作 方 法 取消不必要的动作 减少眼的活动 合并2个以上的动作 双手同时开始同时完成动作 双手反向、对称同时动作 用最适当的人体部位动作 用最短的距离进行动作 尽量使动作无限制轻松地进行 利用重力和其他力完成动作 利用惯性力与反弹力完成动作 连续圆滑地改变动作方向 第四章 人的效率—动作分析 弘熙企业管理公司 * 动作经济原则（2） 减少动作数量 双手同时动作 缩短动作距离 轻快动作 是否进行多余的搜索、选择、思考和预置？ 某一只手是否处于空闲等待或拿住状态？ 是否用过大的动作进行作业？ 能否减少动素数？ 2 作业现场布置 将工具物料放置在操作者前面固定位置处 按作业顺序排列工具 工具物料的放置要便于作业 按双手能同时动作布置作业现场 在不妨碍动作的前提下作业区域应尽量窄 采用最舒适的作业位置高度 第四章 人的效率—动作分析 弘熙企业管理公司 * 动作经济原则（3） 减少动作数量 双手同时动作 缩短动作距离 轻快动作 是否进行多余的搜索、选择、思考和预置？ 某一只手是否处于空闲等待或拿住状态？ 是否用过大的动作进行作业？ 能否减少动素数？ 3 工 夹 具 与 机 器 原 则 使用便于抓取零件的物料箱 将两个以上的工具合为一件 采用动作数少的联动快速夹紧机构 用一个动作操作机器的装置 利用专用夹持机构长时间拿住目的物 用使用足的装置完成简单作业或要使力的作业 设计双手能同时动作的夹具 利用重力或机械动力送进或取出物料 机器的操作位置要便于用身体最适当的部位操作 利用夹具或