输变电所精细化管理工作目标责任分解详解.docVIP

鄂前旗供电公司2012年精细化管理工作目标责任分解 输变电管理所所长岗位 工作目标 工作措施及步骤 单位负责人 责任人 配合部门 完成时间 考核 完成变电运行、设备检修、试验、缺陷、技改、倒闸等管理工作；起草、编制、定期修订变电站现场运行规程、变电运行规程等。 1、负责公司所辖变电站定期巡视及定期对运行设备进行外部检查及热故障检测，掌握生产运行状况，核实设备缺陷并做好统计、汇总、分析、上报工作，并负责制定消除措施计划，组织实施、制定和组织实施控制异常和未遂的措施，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。 张海峰 龚凤萍 各变电站 2、编制班组变电运行各项管理制度和变电站现场运行规程；负责修试计划的执行，掌握设备的运行状况。 3、组织变电设备检修计划的上报和具体实施，安全高质的完成下达的检修计划并对设备检修进行过程精致，按计划要求，提前编制材料计划，做好施工前的准备工作。 4、每年按时向生产部提出下年度各设备大修和技改项目计划和房屋及其它基础设施维护及检修项目计划。 5、对报告填写的正确性进行审核并批准。 负责组织本所事故调查、分析、上报工作。 1、执行各类事故预案的应急求援与处理，组织参与事故预案的演练，评价预案的可行性，正确提出合理建议及时反馈安监部；负责向公司领导及时汇报事故抢险和应急处理情况，现场组织事故抢险和应急处理。事故发生后，按照“四不放过”原则落实到位，接到事故、障碍报告后，3日内配合安监部写出事故报告并召开安全分析会，将事故调查报告在2日内以书面形式报安监部 工作目标 工作措施及步骤 单位负责人 责任人 配合部门 完成时间 考核 2、及时了解、准确掌握事故现场情况，及时向有关部门报告，选派合适人员参加事故抢险工作。 张海峰 龚凤萍 落实各级人员岗位责任制，开展生产技术、安全教育培训工作。 1、开展业务技能培训，并根据相关岗位有针对性的进行安全知识、规章、制度学习。 2、每月定期召开安全分析会，对于引起频发事故的规律性原因，做好事故预防。 每月 3、严格执行三票三制和设备缺陷管理制度，认真做好三票三制的规范化、标准化管理工作，严格要求、严格执行、严格考核。 1、与各变电站人员签订安全生产责任、消防目标责任书。 各变电站 年初 开展安全性评价工作 1、依据内蒙古电力集团公司供电企业安全性评价标准》（试行），结合所管理的专业工作范围确定评价内容，分解评价任务并落实到人，指导所管专业开展评价工作，定期对其工作进行监督检查，对所管专业评价工作进行汇总；根据评价中发现的问题制定所管专业整改措施并组织实施。 鄂前旗供电公司2012年精细化管理工作目标责任分解 输变电管理所技术员岗位 工作目标 工作措施及步骤 单位负责人 责任人 配合部门 完成时间 考核 起草编制、定期修订现场运行规程等，负责编制所辖变电站设备年度技改、大修计划并上报。 1、制定现场标准化作业指导书、《现场运行规程》等变电专业管理制度。 龚凤萍 李树军 2、负责修试资料管理，掌握设备的检修周期，设备到检修周期后，及时向公司生产部上报检修计划。 生产部 3、月度检修计划22日前报公司生产部，临时性检修计划，应提前7天报公司生产部。 生产部 每月22日 临时性检修的前7天 4、基建、大修和更改工程项目，在工程竣工后必须在十五天内天填写“竣工报告”上报公司生产部。 生产部 竣工后十五天内 5、要根据检修项目、内容，落实检修项目的负责人，落实材料、安全用具。重要项目应编制作业指导书。对大型、复杂和难度较大的检修作业项目，还应编制本次检修项目的专项方案，经公司生产部审核、分管领导审批后实施。 生产部 6、检修工作范围超过一个间隔，应编制“现场施工三措”，报生产部和安监部审核，生产副经理批准。 生产部 安监部 7、设备检修的过程控制按照《输变电设备检修规范》执行；外协检修应按工作规定签订合同，检修质量按《输变电设备检修规范》控制。 工作目标 工作措施及步骤 单位负责人 责任人 配合部门 完成时间 考核 8、在工作结束一星期内写出检修报告和检修总结，汇总并整理出完整的技术文件，交生产部审核，经二级工程师批准后生产部及检修部门分别保存。 龚凤萍 李树军 生产部 在工作结束一星期内 掌握生产动态，建立健全生产技术方面的资料档案；认真开展好变电站技术监督管理工作。 1、负责所辖变电站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术档案和设备台账；编制班组变电运行各项管理制度和变电站现场运行规程；负责修试计划的执行，掌握设备的运行