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研发设计部总监岗位说明书 基 本 情 况 职位名称 研发设计部总监 职位编号 所属部门 研发设计部 薪金级别 直接上级 营销中心副总经理 晋升职位 营销中心副总经理 轮换职位 直接下属 设置目标 全面负责公司重大技术方案的审定以及产品设计和研发工作，为项目运作提供有力的技术支持 职 责 职责一：计划管理 1、制定年度、季度、月度部门工作计划 2、考核部门计划执行结果，及时发现、分析计划执行过程中出现的偏差，必要时按有关程序组织计划调整 职责二：设计管理 1、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定； 2、全面负责组织完成公司各项产品研发工作； 3、规范与完善产品工艺流程及相关制度； 职责三：工作配合与技术支持 1、审核各阶段设计成果，督导按公司要求进行局部设计深化； 2、负责汇总、审核、审批权限范围内设计变更 3、协助工程部与设计部进行相关技术管理，提供技术支持； 4、配合公司战略拓展部进行项目可研分析，督促提供项目决策草图 5、审核产品定位方案、审核产品相关效果图； 职责四：工作评估 1、参与各项目的评估，对设计质量、进度、技术等方面进行评估和经验总结 职责五：制度建设 1、依据集团制度、流程管理的统一要求，指导建立、优化部门内设计研发相关制度和流程。 职责六：部门管理 1.负责部门工作规划 2.部门团队建设，打造稳定优秀的市场销售队伍 3.组织、监督部门内部会议的召开 4.负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 5.负责部门人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 6.负责部门下属人员的绩效考核与绩效面谈 7.负责部门内工作任务分工，合理安排人员 8.负责控制部门预算，降低费用成本，合理使用费用 9.部门年度、季度、月度工作计划与工作总结 职责七：其它 1、配合营销副总经理工作，并完成营销副总经理交办其他工作任务 职 权 权限1： 对规划设计部所有资源的管理权和调配权 权限2： 对直接下级人事任免的建议权 权限3： 对直接下级的工作分配指导监督考核权 权限4： 对公司工程技术各项具体业务的决策权 权限5： 对经公司决定的工程技术事项的执行权 权限6： 从技术角度对公司生产经营决策的建议权 权限7： 向直接上级的工作报告权 权限8： 代表公司与外界相关部门和机构的联络权 工作 环境 室内办公室为主，环境舒适。 关键 业绩 指标 考核项目 目的及计算公式 指标权重 考评人 设计主题与市场流行趋势的相似度 直属上级 产品设计研发发布时间的及时性 直属上级 设计研发进度跟踪有效性 直属上级 产品与市场需求的吻合度 直属上级 相关规章制度在本部门的执行力度 直属上级 员工服从性及满意度 直属上级 员工绩效考核、能力评估的准确性 直属上级 年度预算的科学性 直属上级 工作安排的科学性、有效性 直属上级 工 作 关 系 内部关系 汇报 直接上级 督导 直接下属 协调 本部门及工作相关部门 外部关系 政府、重要客户等 任 职 资 格 最低学历 大学本科 专业 工程管理、项目管理等 年龄 性别 性格 保密意识强、开拓进取、严谨稳健、冷静客观等 工作经验 8年以上本行业或相近行业产品研发设计工作经，以及四年以上相关管理经验。 所需知识 美学专业知识、生产工艺知识、本行业或相近行业设计知识、企业管理等 岗位 技能 要求 较强的创新能力 岗位技能 培训要求 科目名称 课时数 较强的领导能力 敏锐的分析判断能力 精通3DMax、photoshop、autoCAD、CDR等软件 熟练掌握office办公软件 基本的网络知识 职前培训 了解研发设计部主要职能和职责，熟悉公司各项规章制度；掌握公司及下属部门人员的分工情况；服务意识、安全意识、保密意识培训； 熟悉本部门各项工作流程及了解公司其他各部门工作流程等 备注： 修订 履历 修订时间 修订者 审批者 公司LOGO 研发设计部总监岗位说明书